马钢股份(600808)董秘爆料

问：董秘您好，市场对马钢有限引入宝钢股份参股高度关注，宝钢股份持有马钢有限 49% 股权。请问：1、宝钢股份主要从哪些业务、管理层面对马钢有限进行协同赋能与支持？2、能否向投资者分享马钢有限智慧钢厂建设、生产效率改善、资产负债率压降的最新进展与阶段性成果？3、面对当前钢铁行业下行压力，马钢有限后续经营的核心发力方向是什么？感谢解答。

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于宝钢股份与马钢有限的协同赋能与支持，双方已构建“7+1”协同作战体系，按照“一厂对一厂，一部对一部”方式开展深度对标协同。协同项目分两类：一类是创效型，包括采购降本、生产优化、营销拓展、研发降本及特钢提质增效等；另一类是支撑型，侧重规程体系CP化、信息化建设、设备管理及职能对齐等基础性能力建设，为马钢有限竞争力提升提供持续支撑。第二，关于马钢有限智慧钢厂建设及经营指标改善进展，智慧钢厂建设方面，以“AI+数字孪生+工业互联网”为主线，推动智能制造从局部优化走向全要素系统重构。目前已获评工信部“数字领航”企业、智能制造示范工厂等荣誉称号；智慧高效紧平衡组产系统”入选工信部新一代信息技术融合应用典型案例，工业机器人云平台化运营场景入选安徽省十大标杆场景，多项核心关键技术达到世界领先、国际先进水平。截至2026年6月末，马钢有限资产负债率67.87%，同比下降1.50个百分点，经营质量持续改善。第三，关于马钢有限后续经营核心发力方向，将聚焦五大方面发力：一是深化算账经营，压降“四大成本”压降，推进“三压减三提升”；二是坚持“特钢做强、板材做优、型钢做精、轮轴做大”战略，加速高端产品放量；三是继续深化与宝武协同，优化采购结构与营销渠道，提升资源配置效率；四是加快新特钢二期等重点工程建设，同时有序退出低效产线；五是强化基础管理与技术创新，向管理要效益，夯实高质量发展根基。谢谢您的关注。

问：董秘您好，马钢有限为公司核心钢铁运营主体，对上市公司经营影响重大。作为中小股东，想请问：即将披露的半年报中，是否会补充披露马钢有限的资产负债率、财务费用等关键经营指标？同时宝钢股份入股之后，双方在原料采购、技术研发、市场协同等方面有哪些已经落地的协同成效，期待公司能够向投资者分享相关进展，便于股东理解子公司实际经营情况，谢谢。

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司已在2026年半年度报告中披露了马钢有限的主要财务信息，包括资产总额、负债总额、净资产及营业收入、净利润、经营活动产生的现金流量净额等，详情见公司在上海证券交易所披露的2026年半年度报告。第二，关于宝钢股份入股马钢有限后的协同进展，双方已在多个领域取得实质性突破：一是原料采购方面，双方推进协同集采，共享优质供应商资源，拓展新品种经济料，通过公开询比价充分竞争，有效降低综合采购成本，全年确立采购协同重点项目12项。二是技术研发方面，双方研发专项工作组围绕炼铁、炼钢等领域推进技术协同项目31项。其中，降低高炉燃料比项目通过优化矿焦平台及操作制度，上半年累计燃料比较上年下降约2kg/t；无取向硅钢磁性能一致性提升项目使铁损差由0.5W/kg降至0.1-0.2W/kg，切除量明显减少，成材率提升。三是市场协同方面，双方针对产品同质化与区域市场重叠问题，协同维护区域市场秩序，避免无序竞争。同时借助宝钢成熟的国内及海外营销网络优势，马钢有限有效拓展销售渠道，直供终端比例明显提升，经营绩效持续向好。谢谢您的关注。

问：董秘您好，近期焦煤、焦炭、铁矿石价格持续上行，但钢材价格涨幅显著滞后于原燃料成本涨幅，公司盈利承压明显。当前行业正推进反内卷、控产稳价，请问公司如何看待本轮原燃料成本上行带来的经营压力？有何应对措施？

答：尊敬的投资者，您好。近期，原燃料价格上涨与钢价走势形成明显反差，行业购销价差持续收窄，盈利空间受到挤压，这是钢企普遍面临的经营压力。对此，公司将采取以下应对措施：一是密切跟踪大宗原燃料市场变化，动态调整采购策略与配煤配矿结构，充分利用长协资源稳定供应和成本；二是合理控制原燃料库存水平，特别是在价格高位时加强库存管理，防范高价库存带来的成本风险；三是深挖内部潜力，推进全流程降本增效，多措并举消化成本上涨压力，努力改善经营质量，保持公司经营韧性。谢谢您的关注。

问：行业下行背景下，焦煤价格大幅上涨，公司吨钢原料成本占比居高不下，同时环保合规、碳相关成本持续抬升，进一步挤压盈利空间。想了解，公司有无依托行业平台、积极对接地方主管部门，争取产业、财税方面的政策支持？行业下行阶段恰恰是倒逼改革的契机，期待公司借此窗口期强化内部改革，全面对标国内同行，尤其对标民营钢企的成本控制机制与灵活应变能力，补齐短板，推动公司迈入国内第一梯队钢企行列，请问管理层对此有哪些部署？

答：尊敬的投资者，您好。请参考公司之前的回复。谢谢您的关注。

问：董秘您好，公司谋划第二主业暂未见到实质进展。请问是否考虑暂缓对外布局第二主业，联合宝钢股份对马钢有限进行百亿增资，降低核心子公司负债压力，集中资源做强特钢业务，管理层是否做过相关评估？

答：尊敬的投资者，您好。请参考公司之前的回复。谢谢您的关注。

问：您好，当前焦煤价格上行进一步加剧钢厂经营压力，不少钢企陷入亏损。请问公司是否联合国内同行钢厂，依托行业协会平台，与焦煤企业开展沟通谈判，呼吁上游兼顾钢铁行业现实经营困境，推动产业链合理分配利润，争取原料端适度让利？

答：尊敬的投资者，您好。请参考公司之前的回复。谢谢您的关注。

问：董秘您好，贵公司一季度报告中现金购买45亿，请问是什么，投资期限是多少，马钢股份还是马钢有限的现金？

答：尊敬的投资者，您好。公司2026年第一季度投资活动现金流出45亿元，主要系开展的一年期以内定期存款业务。后续资金使用方面，公司将兼顾财务结构优化与审慎研判优质战略投资机遇，维护全体股东利益。谢谢您的关注。

问：请问截至最新时点，马钢有限资产负债率目前水平？引入宝钢股份参股完成后，有息负债规模、平均融资利率改善情况如何？能否披露马钢有限单独的年度财务费用；新特钢二期后续资金安排，是否会新增大规模债务融资？

答：尊敬的投资者，您好。第一，截至2026年6月末，马钢有限资产负债率为67.87%，同比下降1.50个百分点；有息负债为137.72亿元，同比下降33.63%；平均融资利率由1.99%降至1.87%，融资结构持续改善。2026年1-6月，马钢有限财务费用1.64亿元，同比减少33.69%，成本管控成效明显。第二，针对新特钢二期项目后续资金安排，公司将统筹运用多元化融资工具，合理控制有息负债规模，确保整体负债与经营需求及偿债能力相匹配。谢谢您的关注。

问：钢有限与宝钢股份在产品研发、技术攻关层面是否实现深度协同？双方是否会统筹规划研发项目、规避重复研发投入？通过研发资源整合、减少无效重复研发，是否能够进一步降低研发成本、增厚公司利润？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限与宝钢股份已在产品成分设计优化、冶金固废回收利用、降低现货发生率等方面开展了研发协同，双方共同策划并推进了多项协同攻关项目，有效避免了重复研发，降低了公司研发成本，支撑了多项技术降本工作的推进与创效。感谢您的关注。

问：现在行业形势偏弱，公司第二主业拓展压力不小。之前转让马钢有限股权收回约52亿资金，但马钢有限负债依旧较高，利息压力比较重。我有个建议，能不能联合宝钢股份，按照双方持股比例合计增资40亿元，帮助马钢有限降负债。想了解管理层有没有研判过类似增资方案。

答：尊敬的投资者，您好。此问题烦请参考公司之前的回复，谢谢您的关注。

问：马钢有限是公司 51% 控股核心子公司，目前子公司财务费用负担较重，上市公司自身又有不少闲置资金。请问为什么上市公司不向马钢有限做股东借款置换高息贷款？是否因为另一股东宝钢股份需要按比例同步出资，目前暂未达成一致？公司有无相关资金支持计划？

答：尊敬的投资者，您好。公司作为持有马钢有限51%股权的控股股东，一直高度关注其经营改善及负债结构优化、融资成本控制等事项，并就如何发挥股东协同作用、提高整体资金使用效率进行了专项研究。作为A+H股上市公司，根据证券监管相关规定或要求，公司向马钢有限提供股东借款属于财务资助，须兼顾全体股东利益的公平性原则。综合当前监管要求及实际情况，公司现阶段不宜以股东借款方式对马钢有限进行资金支持。后续，公司将积极发挥协同作用，支持马钢有限持续优化融资结构、降低资金成本，并研究其他合法合规、风险可控的支持方式，推动马钢有限经营绩效和资金效率的改善。谢谢您的关注。

问：董秘您好，行业内存在两种不同观点，一部分市场观点认为原料价格走高可以对钢材价格形成成本支撑，另一部分观点认为只有原料维持合理区间才有利于钢厂经营。想请问公司如何看待“原料涨价支撑钢价”这一市场逻辑？同时公司对后续焦煤、焦炭的价格走势如何研判？若焦煤价格持续上行，将会对公司盈利水平带来多大程度的影响，公司有哪些对冲成本的应对举措？谢谢。

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于原料价格与钢材价格的关系，原料涨价在一定条件下可以形成成本支撑，但该种支撑作用有限，难以脱离需求单独发挥作用。钢材价格本质上还是由成本与供需双重影响共同决定，其中需求才是决定钢价上行高度的关键变量。过高的原料价格反而会侵蚀钢厂利润，影响产业链整体运行效率；相对合理的原料价格区间，更有利于钢厂正常生产经营与产业链平稳运行。第二，焦煤、焦炭价格受供给约束、下游采购节奏等多重因素影响，价格波动较大且存在较强不确定性。若焦煤价格持续上行，公司将面临生产成本进一步抬升的压力，盈利空间也相应受到挤压。对此，公司将充分发挥长协资源“压舱石”作用，灵活调整现货采购节奏，持续优化配煤配矿结构，动态管控原燃料库存水平，尽可能平抑煤焦价格上涨带来的成本冲击。谢谢您的关注。

问：您好，公司转让马钢有限股权收回大额资金，第二主业进展有限，而马钢有限负债率接近70%，财务费用压力较大。请问公司有无考虑向马钢有限提供股东借款，置换高息贷款，降低其财务成本，有无相关研究规划？

答：尊敬的投资者，您好。公司高度重视马钢有限的资产负债水平和财务费用改善情况，并已就股东借款等多种资金支持方式进行了系统研究：第一，转让马钢有限部分股权后回笼的资金，公司将统筹兼顾财务提质与长远发展需要，用于优化公司财务结构、夯实经营安全底盘，同时结合行业政策与公司整体战略，审慎研判优质机遇。第二，作为A+H股上市公司，根据证券监管相关规定或要求，公司向马钢有限提供股东借款属于财务资助，须兼顾全体股东利益的公平性原则。经综合研判，公司现阶段不宜采取股东借款方式。下一步，公司将继续通过多种方式强化内部协同，支持马钢有限降低融资成本、改善经营绩效，并根据其经营发展和改革进展，持续研究其他符合监管要求的支持方式。谢谢您的关注。

问：董秘您好，新特钢一期产能利用率已经达到94%，实现板块扭亏。请问制约高端汽车轴承钢大规模放量，主要是客户认证还是产线硬件约束？新特钢二期投产后，高毛利品种规划占比目标多少？宝马协同后续在特钢板块还有哪些重点攻关项目？

答：尊敬的投资者，您好。第一，高端汽车轴承钢大规格产品的放量，目前主要受大轴承厂及汽车主机厂的认证覆盖面不足，以及钢轧系统装备能力存在短板两方面因素的制约。第二，新特钢二期投产后，高毛利品种规划目标为30%以上，届时品种结构将进一步优化。第三，在特钢板块，宝钢股份与马钢有限正在持续推进多项重点协同攻关项目，包括高端轴承钢制造能力提升、线棒材表面质量改善，以及产品认证协同等，旨在补齐关键环节短板，加快高端产品放量节奏。谢谢您的关注。

问：2025年马钢有限汽车板销量234万吨，请问其中冷轧高端镀锌汽车板、热轧汽车结构钢各自占比多少？随着冷轧6号镀锌线投产，结合与宝钢股份协同规划，未来三年汽车板销量与高端汽车板占比有什么样目标？

答：尊敬的投资者，您好。2025年，马钢有限汽车板销售234万吨（其中高端镀锌汽车板105万吨，占比约45%，冷轧汽车板129万吨，占比约55%）；热轧汽车结构钢销售68万吨，主要包括热轧大梁钢、汽车轮钢及热轧酸洗高强钢等。随着6号镀锌线的投产，预计涂层板和高强宽幅镀锌汽车板的产销量将逐步提升。未来三年，马钢有限将持续优化产品结构，努力推动冷轧汽车板销量保持增长，力争将高端镀锌汽车板占比提升至50%以上。该等目标系基于当前市场环境及经营条件所作的现时规划，实际达成情况受市场环境、产线爬坡及客户需求等多重因素影响，存在不确定性。该等表述不构成对销量的业绩承诺，敬请广大投资者注意投资风险。谢谢您的关注。

问：您好，作为公司小股东想向管理层请教几个战略及经营相关问题。目前公司子公司马钢有限已与宝钢股份形成深度业务协同、提质增效效果显著，想请问：第一，在当前与宝钢股份深度协同的背景下，公司总部最新的战略定位与管控职能是什么？第二，后续公司是否会通过优化组织架构、精简冗余岗位等方式，合理压降总部人员规模、提升整体运营效率？

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于公司总部战略定位与管控职能。在马钢有限与宝钢股份深化协同、提质增效的基础上，总部聚焦战略引领、资本运营、统筹协同、风险管控及赋能监督，主要承担顶层规划、资本运作、重大事项决策及风险合规管理等职责。第二，关于总部组织架构与运营效率。公司组织机构设置一直秉承精干高效原则，保持与战略规划的适配性，动态优化组织架构，明确职能与权责边界，推动管理资源向核心业务和价值创造环节集中。后续，公司还将根据战略发展需要，通过管理提升、流程优化以及数字化手段，持续强化人员效能建设，不断提高运营管理效率，切实维护全体股东利益。谢谢您的关注。

问：公司本次转让马钢有限股权已回笼大额现金，后续资金规划是以优先降低公司整体负债、优化财务结构为主，还是会同步探索、布局第二主业，培育新的业绩增长点？麻烦管理层帮忙解答，谢谢

答：尊敬的投资者，您好。公司于2025年转让所持马钢有限部分股权回笼的资金，将统筹兼顾用于财务提质与长远发展两大方向：一方面优化财务结构，改善现金流状况，夯实经营安全底盘；另一方面结合行业政策与公司整体战略，审慎研判优质投资机遇。后续如涉及相关披露事项，公司将严格按照监管要求，履行决策程序及披露义务。感谢您的关注。

问：请问：公司目前存续企业债、公司债、中期票据余额分别为多少？近年公开债券陆续到期，后续有无债券发行计划？公司有息负债以银行贷款为主，是否考虑优化融资结构，降低财务费用？

答：尊敬的投资者，您好。公司坚持“总量控制、存量优化、成本优先”的融资原则。在具体融资操作上，当前主要依托银行端流动性资金贷款、项目贷款、国内证福费廷、电票保贴等传统信贷产品，满足日常运营周转及项目建设资金需求。同时，鉴于马钢有限为新设法人，目前正积极申请相关业务资质，并争取优惠融资政策，短期内尚不具备大规模开展债券融资的现实条件。谢谢您的关注。

问：董秘您好，目前公司融资方式较为依赖银行信贷，同行多家钢企通过发行可转债、绿色专项债券拿到低成本资金。请问管理层是否评估上述融资品种，未来是否计划启动相关申报工作，通过多元化融资手段压降有息负债成本、优化整体融资结构？

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于融资工作。公司当前主要依托银行端流动性资金贷款、项目贷款、国内证福费廷、电票保贴等传统信贷产品，满足日常运营周转及项目建设资金需求。通过询比价遴选金融机构，积极争取优惠贷款与贴息政策，对符合国家产业政策的项目申报财政贴息支持，综合融资成本总体保持低位。第二，关于融资结构。公司现阶段以银行间接融资为主，尚未运用绿色债券、科创债券等专项债券融资工具，目前暂无明确的发行计划。第三，关于后续融资安排。公司将持续对接优惠信贷资源，落实融资询比价机制，进一步压降融资成本；同时，将密切关注债券市场政策动态与品种创新，结合经营发展与项目建设需要，择机稳步推进相关工作。谢谢您的关注。

问：董秘您好，公司转让马钢有限49%股权后，回笼大额资金，市场一直期待公司培育第二主业、打造新的增长曲线。但目前来看第二主业相关布局迟迟未见实质落地，想请问相关工作推进是否遇到现实困难？主要制约因素是什么？公司对于第二主业的筛选标准、时间规划能否做简要说明，后续若有重要进展，会在哪些节点进行信息披露，谢谢。

答：尊敬的投资者，您好。2025年转让马钢有限部分股权回笼的资金，公司将统筹兼顾财务提质与长远发展两大方向：一方面，用于优化公司财务结构，改善现金流状况，夯实经营安全底盘；另一方面，公司结合行业政策、公司整体战略审慎研判优质机遇。后续如涉及需披露事项，公司将严格按照监管要求履行决策程序及披露程序。谢谢您的关注。

问：董秘您好，目前马钢有限、长江钢铁为公司重要控股子公司，生产经营职能主要放在下属主体。想请教现阶段上市公司总部主要承担哪些定位与管理职能？后续结合股权管理模式，公司有无进一步优化、压缩总部人员规模的规划？谢谢。

答：尊敬的投资者，您好。请参考公司之前的回复。谢谢您的关注。

问：近期工信部、发改委陆续出台新版产能置换办法、重点行业节能降碳三年行动等产业文件，请问当前钢铁行业有哪些已经落地、可直接惠及钢企的实质性利好政策？公司将如何把握相关政策机遇改善经营基本面？

答：尊敬的投资者，您好。第一，政策方面，目前相关部门下发的政策主要包括：（1）2026年5月工信部印发的《钢铁行业产能置换实施办法》，办法提高全国炼铁、炼钢产能置换比例，允许合规产能指标跨企业转让。（2）2026年5月五部委联合印发的《关于开展重点行业节能降碳改造攻坚三年行动的通知》，通知明确“对符合条件的节能降碳改造项目按核定总投资20%的比例给予资金补助，优先支持改造后能效达到标杆水平的项目”，可降低企业改造成本；政策将实行统一的差别化电价，对能效水平先进的企业形成部分成本优势。第二，公司将采取以下措施改善经营绩效：一是继续开展相关的节能降碳改造，积极申报财政补助及增加绿电使用，争取在后期的全国碳市场交易和欧盟碳边境调节机制（CBAM）中建立先发优势；二是加快进行产品结构升级，主动压减低效率、低效益的生产线，提升电炉短流程的高端特钢占比，推进“特钢做强、板材做优、型钢做精、轮轴做大”，同时逐步完善产品碳足迹、超低排放认证，将政策转化为竞争优势。谢谢您的关注。

问：尊敬的董秘，作为一名财经博主，我发现，以五年汇总口径计算实际所得税率（五年加总的所得税费用/五年加总的税前利润），贵公司过去五年里，加总计算的实际所得税率位于行业最高的10%。税务问题的社会关注度高，且极易传播。对于税负长期偏高这一现象，请问贵公司是否有关注？未来，公司是否会加强税务管理以控制税负？或补充披露相关信息对税负偏高的原因进行解释？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司高度重视税务管理工作，公司近年来所得税费用受经营业绩波动、递延所得税资产确认政策以及行业整体盈利环境变化等多重因素影响。目前公司下属部分子公司已取得高新技术企业认定，依法享受15%的所得税率，公司税收相关信息详见本公司刊载于上海证券交易所网站的2025年年度报告第七节财务报告之附注四“税项”、附注五之16“递延所得税资产/负债”、附注五之 23“应交税费”及附注五之54“所得税费用”。第二，公司始终将税务合规作为经营管理的底线之一，建立并持续完善税务管理体系。具体举措：一是依法合规纳税，夯实税务管理基础。严格按照法律、法规及相关税收优惠政策的规定进行税务核算与申报；定期整理修订相关税务管理办法，明确各级税务管理责任，规范各环节的纳税行为。二是积极争取税收优惠，助力企业降本增效。密切关注国家及地方税收政策动态，结合公司实际经营情况，梳理适用的税收优惠政策。主动与相关部门沟通，积极争取各项税收优惠、减免，切实降低企业税务成本。三是强化税务风险防范与队伍建设，提升综合管理水平。定期举办税法知识专题讲座及培训，以及开展税务基础自查工作，及时发现并规范涉税问题，建立健全税务风险预警机制，进一步防范和化解税务风险。谢谢您的关注。

问：董秘您好，请介绍公司当前整体融资结构与主要融资方式。多家同行钢企通过发行绿色债、科创债获取低息资金，有效压降财务费用。请问公司现有融资模式存在哪些短板，后续有无拓宽债券融资渠道、发行绿色/科创专项债券的计划，进一步优化债务结构、降低融资成本？

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于融资工作，公司当前主要以银行端流动性资金贷款、项目贷款、国内信用证福费廷、电票保贴等传统信贷产品为依托进行融资，以满足日常运营周转及项目建设的资金需求；通过询比价遴选金融机构，积极争取优惠贷款与贴息政策，对部分符合国家产业政策的项目积极申报备案，争取财政贴息支持。综合融资成本总体保持低位。第二，在融资结构方面，公司现阶段以银行间接融资为主，目前公司暂无进行绿色债券、科创债券等专项债券融资的计划。后续，公司将持续对接优惠信贷资源、落实融资询比价，压降融资成本，同时将持续跟踪债券市场政策与品种创新，结合公司经营与项目建设需要，按需研判直接融资可行性，择机稳步推进相关工作。谢谢您的关注。

问：董秘您好，公司已完成超低排放改造。目前行业产能过剩、行情低迷，部分未完成超低排放改造钢企缺乏相应减产、惩戒措施，合规企业承担较高环保成本，容易出现劣币驱逐良币现象。请问公司有无向钢协、相关主管部门反映上述问题？若行业环保监管执行不均衡，公司是否会评估调整超低排放设施运行安排？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司持续关注行业环保监管执行情况以及企业为超低排放改造增加的成本压力，并通过行业协会等渠道客观反映相关诉求。第二，超低排放是国家对钢铁行业环保要求，也是公司提升绿色发展水平的客观需要，公司不会放松对超低排放设施的运行要求。目前，公司已制定超低排放常态化运行方案，并持续强化日常运行管理，以确保各项设施长期稳定满足超低排放标准。谢谢您的关注。

问：公司投入巨资实施超低排放改造，吨钢运行成本较尚未开展改造的同行增加 100 元至 200 元，形成明显的成本竞争劣势。第一，当前监管框架下，对于未按期完成超低排放改造的钢铁企业，有哪些常态化监管、差异化管控及处罚措施？第二，若针对未达标企业约束力度不足，将造成市场竞争失衡，出现守法成本高、违规成本低的局面。请问管理层是否评估过阶段性调整超低排放环保设施运行策略，缓解公司因积极落实环保政策带来的经营压力？

答：尊敬的投资者，您好。第一，政策方面，根据《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》《重污染天气重点行业绩效分级措施制定技术指南》等有关规定，对于未能按期完成超低排放的企业，主管部门可采取绩效分级差异化管控、限期整改、行政处罚等措施，具体执行标准请以各地出台的实施细则为准。第二，公司严格遵守国家环保法律法规及标准要求，坚守环保合规底线，无调整环保设施运行、降低治理标准的计划。后续公司将持续通过技术优化、精细化运行降低环保成本，并积极向行业相关机构谏言，推动形成公平的行业竞争环境，切实践行企业的社会责任。谢谢您的关注。

问：董秘您好，山西煤矿事故后复产迟缓推高焦煤焦炭价格，铁矿石价格虽有所回落但煤焦成本压力加剧。请问公司是否联合同行、行业协会与煤焦企业沟通，结合钢企盈利现状呼吁上游合理让利、稳定原料价格？现阶段通过宝武集采、长协保供对冲煤焦涨价的成效如何？

答：尊敬的投资者，您好。感谢您对公司的关注。就您提出的问题，回复如下：第一，关于行业协同与政策沟通。为积极应对煤焦成本压力，公司持续联合行业协会及同行钢企，与上游煤焦企业保持多维度、常态化的沟通交流，努力促进产业链合理定价与预期稳定。目前，公司执行“2+6+6”煤钢季度交流机制（两大行业协会、6家头部钢企、6家头部煤企共同参与），中国宝武每季度参加行业协调会。在2026年6月哈尔滨煤钢座谈会上，结合山西煤矿事故复产滞后、煤焦现货大幅跳涨以及钢企面临较大亏损压力等实际情况，传递了当前钢铁行业面临的经营压力。同时，公司通过中国宝武原料采购单元，向中钢协及国家发改委、能源局等部委反映相关情况，积极倡导煤炭合理定价，促进产业链上下游利益均衡发展。第二，关于长协保供与降本增效。公司依托宝武集采平台和煤焦长协机制，目前已与国内主流煤企签订年度锁量长协，炼焦煤长协覆盖率超50%。该机制在阶段性稳产及降本方面发挥了积极作用，但难以完全抵消现货上涨的影响。后续，公司将持续密切关注市场动态，综合运用长协保供、现货择机采购、结构优化等多种工具，灵活应对原料成本波动，努力维护生产经营的稳定运行。谢谢。

问：董秘您好，咨询公司特钢业务相关问题：1、新特钢一期320万吨产能当前实际年产量、产能利用率分别为多少，风电齿轮钢、汽车轴承钢等高毛利品种产量占比提升情况？2、依托宝钢股份协同，双方在特钢冶炼工艺、合金集采、终端客户渠道有哪些落地协同项目，特钢板块全年协同降本规模多少？3、十四五末特钢260万吨产量目标推进节奏如何，中长期有无二期扩产规划，怎样持续提升特钢整体毛利率？

答：尊敬的投资者，您好。感谢您对马钢特钢业务的关注。现就您提出的问题，回复如下：第一，关于新特钢一期产能产量及高毛利品种情况。新特钢一期160万吨产线于2023年投产，2025年实际产量达151万吨，产能利用率94%。特钢风电用钢全年销量达60万吨，同比增长13.3%，其中风电齿轮钢销量为17万吨，同比增长40%。轴承钢（不含圆坯轴承钢）销量为6.7万吨，同比增长120%。第二，关于与宝钢股份的协同成效。依托双方协同工作平台，特钢事业部与宝钢股份建立了涵盖研发、制造、营销等多维度的协同机制。2025年，双方在特钢领域共设立协同项目29项，全年协同创效近2.5亿元。第三，关于“十四五”产量目标推进及中长期规划问题。公司正按计划稳步推进260万吨产量目标。新特钢二期目前处于建设期，现阶段暂无新增扩产规划。在新特钢二期投产后，将进一步丰富特钢坯、棒、线及无缝钢管坯材等产品系列，形成规模优势；同时，可有效分摊一期基础设施投入成本，有助于推动特钢板块整体毛利率的持续改善。再次感谢您的关注。

问：董秘您好，马钢有限两大股东马钢股份、宝钢股份资金实力充足，请问双方是否会按51%、49%持股比例同步向马钢有限提供股东借款，以此置换高息银行贷款、压低子公司融资成本？目前有无相关资金支持规划？

答：尊敬的投资者，您好。感谢您对马钢有限融资安排及马钢股份支持方式的关注。针对您提出的问题，回复如下：作为A+H股上市公司，马钢股份始终严格遵守两地上市规则及监管要求，在合规前提下，积极通过多元化、市场化的方式为子公司降低资金成本提供有力支撑，助力子公司增强融资能力，而非简单提供资金支持。本公司所有涉及子公司的重大资金支持安排，均需经过内部严格的决策程序和风险评估，并依据两地上市规则及监管要求履行相应的披露义务。未来如有相关计划，公司将依法合规地进行信息披露，请以公司公告为准。谢谢您的关注。

问：董秘您好，近三个月公司股价下跌超三成，股价持续走弱、主力资金连续净流出。但公司受益宝钢全链条协同，财务费用大幅下降、成本指标持续优化、高端特钢与轮轴业务放量，一季度已同比扭亏，基本面持续向好。请问管理层如何看待股价与基本面大幅背离的情况？针对煤焦涨价带来的成本压力，公司有哪些协同降本措施保障上半年盈利水平？

答：尊敬的投资者，您好。感谢您对公司的关注。就您提出的问题，回复如下：第一，关于股价表现与经营基本面的关系。管理层高度重视公司股价。股价波动是资本市场的正常现象，受宏观经济环境、行业周期波动、市场情绪及经营业绩等多重因素综合影响。当前钢铁行业仍处于“减量发展、存量优化”的调整期，公司股价承压在一定程度上反映了市场对行业整体形势的预期。面对这一局面，公司强化业务协同，深化算账经营，全面推进降本增效，努力改善经营绩效。第二，关于煤焦涨价带来的成本压力。公司多措并举，积极应对：采购端动态调整长协和市场采购比例，抢抓价格低位窗口，并动态优化煤种采购结构；加强采购与制造系统的协同联动，在确保焦炭质量达标的前提下，提升性价比更高的低价煤种使用比例；物流端推进物流运输结构优化，增加铁路转水路运输量；库存端采取低库存运行策略，合理控制原料库存水平。该等措施在一定程度上缓解了煤焦涨价带来的成本压力。谢谢。

问：尊敬的管理层，公司投入巨额资金完成全流程超低排放改造，完全落实工信部2025年底改造要求。如今行业行情低迷，未完成环保改造的钢厂无需承担高额环保运维成本，持续正常生产，严重挤压合规企业盈利空间，形成不公平竞争。想了解公司有无联合已达标钢企集体向工信部反馈诉求，推动落实未达标企业限产、加价等惩戒政策，改善行业内卷现状？

答：尊敬的投资者，您好。公司已就相关事项向政府主管部门汇报，并建议在制定产业政策时，将企业为提高发展质量而在环保治理方面投入的成本等因素纳入综合考量。谢谢您的关注及建议。

问：之前政策要求2025年钢铁CR10达到60%，现在远没达标，加上欧美基本全面限制国内钢材出口，中小钢厂无序低价外销不断引发反倾销。想了解：一是近几年行业兼并重组、集中度提升推进缓慢的根本原因；二是监管层正在摸排企业并购堵点，短期会不会落地税收、信贷类扶持重组的利好政策？

答：尊敬的投资者，您好。您所提及的问题涉及整个钢铁行业，根据我们的初步了解：第一，关于钢铁行业集中度提升缓慢。主要原因有两个方面：一是跨区域并购受制于地方利益壁垒，企业重组涉及产值、税收、能耗及产能等资源的跨区调整，通常审批复杂、流转成本高；二是行业整体盈利偏弱，并购方通常需承担较大债务和人员安置压力，企业主动意愿不足。第二，关于政策支持。税收方面，税务总局联合财政部发布《企业兼并重组主要税收优惠政策指引》（如2024年7月版），涵盖企业所得税、增值税等多个税种，虽非专门针对钢铁行业，但对行业企业兼并重组具有普遍指导意义。信贷方面，国家金融监督管理总局于2025年末出台《商业银行并购贷款管理办法》，扩大了并购贷适用范围，放宽了融资比例和期限。以上仅供您参考。感谢您的关注。

问：① 目前行业整体下行，公司如何评估当下行业形势？② 请问行业未来集中度是否存在持续提升的空间？③ 面对行业下行压力，公司出台了哪些经营应对措施？④ 针对本轮行业需求改善的行情，公司有何判断？

答：尊敬的投资者，您好。第一，钢铁行业目前正处于“减量发展、存量优化”的调整阶段，后续走势仍需持续观察。第二，从长期趋势看，钢铁行业正逐步从规模扩张向质量提升转型。2026年政府工作报告提出“深入整治‘内卷式’竞争”，结合5月18日工信部印发的《钢铁产能置换实施办法》，政策层面正推动行业减量重组和低效产能退出。在此背景下，行业集中度有望在政策引导下逐步提升。第三，面对当前行业下行压力，公司通过深化改革，实施算账经营，全力推进降本增效，同时依托宝武协同支撑等有力措施，努力改善经营绩效。马钢有限以“极致高效、结构优化、成本压降、协同增效”为核心方向，系统推进生产经营提质增效工作，致力于实现可持续盈利与核心竞争力的全面提升。长江钢铁坚持国有企业规范，发挥民营机制活力，践行“低成本、高效率、快节奏、差异化”的经营方针和高效集约化组产模式，把握市场行情，敏捷经营，通过一系列管理变革和技术改造，全力以赴推动经营绩效改善。第四，关于需求改善，当前行业需求结构正在发生转变，从以往依赖房地产逐步转向制造、消费、出口等多元驱动。2026年作为“十五五”开局之年，基建和重大项目将陆续推进，例如5月国务院印发的《城市更新“十五五”规划》等政策，有望对钢铁需求形成一定支撑。需要指出的是，需求改善的时点和幅度仍存在不确定性，建议您结合宏观经济和政策落地情况综合判断、理性投资。谢谢您的关注。

问：2026年一季度国内钢铁行业盈利创下近年新低，钢企普遍微利甚至亏损，但铁矿石价格仍维持高位运行。请问：1）在当前铁矿石价格居高不下的背景下，公司具体采取了哪些应对措施来控制成本、稳定盈利？2）公司如何看待目前钢铁产业链的利润分配格局？您认为当前钢铁企业在产业链中的利润占比是否合理？

答：尊敬的投资者，您好。第一，在当前铁矿石价格持续高位、行业整体盈利承压的背景下，公司主要采取以下应对措施：动态优化进口矿长协与现货配比，提高进口矿中长协矿占比；灵活把握定价节奏，通过低价竞价采购等方式对冲涨价压力；深度推进与宝钢的业务协同，通过增加折扣品种用量、优化资源结构、争取长协优惠等方式，多方位夯实成本竞争力。第二，在利润分配格局方面，当前黑色金属产业链呈现上游资源端利润高度集中、中游钢铁冶炼端利润持续被挤压、下游制造端利润相对稳定的特点，整体呈现“两头强、中间弱”的特征。谢谢您的关注。

问：四大矿企一季度利润仍远好于钢企，产业链利润分配严重不均。请问公司如何看待钢企在产业链利润占比过低的现状？公司是否联合国内同行，向四大矿企表达过改善利润分配、降低采购成本的诉求？

答：尊敬的投资者，您好。公司始终高度关注铁矿石采购成本及产业链健康发展，已通过多种渠道与国内同行、行业协会一道，多次与主流矿企开展沟通交流，积极呼吁构建互利共赢、长期稳定的产业链合作格局。谢谢您的关注。

问：宝武集团对马钢股份和宝武资源重组，是否有重组计划，有的话，重组进行到哪步了?

答：尊敬的投资者，您好。截至目前，公司未收到宝武集团及相关方有关马钢股份重组计划的相关通知。公司严格依照相关法律法规、部门规章及规范性文件履行信息披露义务，公司信息以在上海证券交易所、香港联合交易所网站及《上海证券报》披露的公告为准。谢谢您的关注。

问：尊敬的公司高层：作为中小股东，建议公司将人工成本、薪酬福利与企业经营业绩、盈利水平挂钩，实现更合理的匹配。目前行业内多数盈利企业并未建立企业年金，请问公司是否考虑对企业年金设立相应约束条件：例如公司连续亏损三年时暂缓缴纳企业年金，优先保障股东利益与经营安全？我们认为这一建议符合稳健经营与股东回报原则，想请问管理层对此是否予以考虑？

答：尊敬的投资者，您好。感谢您对公司经营管理、薪酬体系及股东回报的关心与宝贵建议。公司始终坚持人工成本、薪酬福利与经营业绩、盈利水平合理匹配的原则，稳健经营、切实维护全体股东利益是公司一贯遵循的重要方针。鉴于公司2024年度合并财务报表层面亏损，公司已于2025年暂停企业年金缴费，充分体现了以经营安全为先、优先保障公司稳健运行与股东整体利益的管理导向。企业年金作为公司薪酬福利与长期激励体系的组成部分，其初衷在于稳定人才队伍、夯实长期发展基础。公司始终将提升经营效益、改善盈利水平作为首要任务，合理统筹资源配置，严控成本费用，坚定不移地围绕价值创造与股东回报这一核心目标开展工作。未来，公司将根据经营业绩、财务状况及整体效益情况，继续审慎优化相关安排，全力以赴改善经营、提升质量，以扎实的业绩回报广大投资者。再次感谢您的关注与支持。

问：尊敬的公司高层：2025年年报显示，在马钢有限已独立运营的前提下，马钢股份母公司管理人员仍有183人，目前公司总部已无实际经营业务，请问该人员规模是否偏多？作为小股东，我们期待公司继续精简总部管理人员、优化组织架构、提升决策与运营效率，切实降低管理成本、提升经营质量。

答：尊敬的投资者，您好。感谢您对马钢股份组织架构及管理成本的关注。截至2025年末，马钢股份在母公司层面在职员工共计183人，包括管理技术人员、根据相关合资协议或公司章程依法合规委派至控股子公司及参股子公司任职的管理人员，以及按政策安置的因工伤离岗等特殊人员（履行企业社会责任所需）。未来，马钢股份将继续坚持精简高效的管理原则，结合经营发展实际需要，持续优化组织架构，合理控制管理人员规模，严控非经营性管理支出，提升决策传导与运营执行效率，以高质量发展切实回报全体股东。再次感谢您的关注与支持。

问：根据贵公司2025年1月24日发布的《马鞍山钢铁股份有限公司关于向全资子公司增资的公告》，贵公司将本部钢铁主业资产（不含已停产的3高炉）、负债、人员、业务，所持15家全资及控股子公司的股权及所持3家参股公司的股权整体增资划转进入马钢有限。增资过程中，本部钢铁的主业资产是否缴纳了增值税？若缴纳了，金额是多少？

答：尊敬的投资者，您好。本公司已于2025年2月28日，将本部钢铁主业资产（不含已停产的3号高炉）、负债、人员、业务，所持15家全资及控股子公司的股权及所持3家参股公司的股权整体增资划转进入当时为本公司全资子公司的马钢有限。根据企业资产重组改制税收政策等相关税收政策规定，本次交易不征收增值税。谢谢您的关注。

问：尊敬的董秘，您好！ 1、请问贵公司是否已经建立财务共享中心？哪年建立的？ 2、财务共享中心在技术上采用了哪些自动化或智能化工具？数字化程度按照0-10打分得几分？ 3、财务共享中心的数量有几个？这些中心的设立是基于地理区域划分，还是按业务板块划分？

答：尊敬的投资者，您好。公司委托宝武共享服务有限公司（以下简称“宝武共享”）提供财务共享服务。宝武共享深耕相关领域十余年，运营体系成熟，具备提供财务共享的综合能力。宝武共享实行统一的财务共享运营体系，突破地域与业务板块边界，实施后台高度集约化管理，依托专业化服务支撑与统筹资源配置，实现跨区域协同、标准化运营及全流程客户服务。公司与宝武共享共同推进业财深度融合与财务数智化转型，并持续以AI技术赋能，深化流程优化与运营提效。谢谢您的关注。

问：目前公司港股仍处于长期破净的状态，且对比同行业两地上市公司，贵公司H股折价情况处于垫底水平，请问公司港股是否在市值管理和估值提升计划范围内，目前有何计划提升国际市场投资者信心？

答：尊敬的投资者，您好。第一，上市公司股价受宏观经济环境、行业政策与周期、市场情绪与投资偏好及企业自身经营状况等多重因素综合影响。当前国际形势复杂多变，国内钢铁行业处于长周期减量调结构发展阶段，行业整体经营压力大，企业盈利空间承压。在A+H股上市公司中，本公司A股与H股的股价比目前基本处于中等水平。第二，公司已于2025年3月公布《估值提升计划》，旨在通过提升经营质量、推进降本增效、提高细分市场产品竞争力、加快数字化与绿色低碳转型、探索企业增长新曲线等一系列举措，提高发展质量，改善经营绩效，增强市场认同，推动公司价值合理回归。谢谢您的关注。

问：领导您好，了解到到马钢生产的特钢冷镦钢产品紧固件应用于航天飞船，目前是否已经形成批量生产销售？另外公司是否有生产不锈钢产品？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司紧固件用冷镦钢产品暂无航天飞船方面的订单。第二，公司的钢材产品不包括不锈钢产品。谢谢您的关注。

问：江淮汽车，比亚迪汽车是贵公司的供应商吗？

答：尊敬的投资者，您好。公司是江淮汽车和比亚迪汽车用钢材的供应商之一。谢谢您的关注。

问：请问董秘，贵公司的轮轴产品是否有应用在航空航天领域

答：尊敬的投资者，您好。本公司的轮轴产品广泛应用于铁路运输、港口机械、石油化工等诸多领域，包括航空航天领域。谢谢您的关注。

问：公司向欧盟出口产品，请问欧盟地区业务收入在公司整体营业收入中的占比大致为多少？此外，公司对欧盟市场的销售主要通过哪种方式实现：是以境内主体直接向欧盟客户出口为主，还是通过在欧盟国家设立的子公司进行销售，或通过第三方贸易商、代理商转销至欧盟市场？

答：尊敬的投资者，您好。近年来，公司向欧盟出口产品的收入占公司营业收入总额的比例不到0.4%。2025年，公司对欧盟市场的销售主要通过境内主体直接向欧盟出口。谢谢您的关注。

问：尊敬的董秘您好！据悉同行华菱钢铁因煤焦油销售转运手续不完善，被要求补缴环境保护税及滞纳金合计6.57亿元。请问公司是否已针对环保税涉税环节（含副产品转运、凭证留存等）启动全面内部自查？后续将通过哪些具体举措完善相关手续与合规管理机制，以有效防范同类税务处罚风险？

答：尊敬的投资者，您好。公司已针对环保涉税环节开展专项自查。后续将从以下三方面强化合规管理：一是完善跨部门协同机制，实现环保涉税环节闭环管控；二是健全台账资料管理，明确相关资料数据留存要求，妥善保存相关凭证和资料；三是加强环保税政策的学习与培训，提高业务及财务人员相关专业水平。公司将继续严格遵守环保、税务等相关法律法规的规定，合规经营、依法纳税，努力防范税务风险。谢谢您的关注。

问：结合当前母公司无实际业务的现状，请问公司对转让马钢股份获得的首笔现金是否有明确使用规划？在第二主业落地前，该笔资金是否处于闲置状态？若未充分利用，为何不按照监管要求开展合规现金管理（如购买保本型理财、大额存单等），避免资金浪费？

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于马钢有限股权转让款的使用安排，公司已在相关公告中披露资金用途，目前资金用途未发生变更。第二，就该笔资金，公司根据相关规定，以资金的安全性为首要原则，兼顾资金的流动性和收益性要求，在具有合法资质的金融机构依法合规地开展存款等资金存放业务。后续，公司将根据经营发展需要和项目推进情况，统筹兼顾风险可控、灵活调配和收益合理等原则，动态优化资金安排。谢谢您的关注。

问：针对2026年1月1日起实施的钢铁出口许可证新政（含300个商品编号，需合同 质量检验证明申领），请问公司如何看待政策对行业出口结构的引导作用？公司已启动许可证申请工作吗？有哪些应对举措降低潜在影响？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司积极支持2026年1月1日起实施的钢铁出口许可证新政，该政策是引导行业规范出口、推动产品结构优化与高质量发展的重要举措，有助于维护全球钢铁贸易平衡。第二，公司已正式启动出口许可证申请相关工作，目前正按国家商务部与海关总署的统一部署，有序推进申报流程。第三，公司已采取以下应对举措：加速产品结构升级，提升高附加值产品销量，出口结构向政策鼓励高端化方向倾斜；强化质量认证体系，实施全流程跟踪，实现出口产品闭环管理。谢谢您的关注。

问：当前国内钢铁行业进口替代趋势明显，我国每年需进口海外钢企相关产能约 200 万吨。请问马钢股份在推进钢铁产品进口替代过程中，主要聚焦哪些细分钢铁业务领域？能否分享相关产品布局、技术突破及市场进展情况？

答：尊敬的投资者，您好。公司正积极响应国家战略，聚焦于多个高技术壁垒的细分领域，致力于突破“卡脖子”技术。第一，新品研发与技术突破方面，2025年公司已成功实现四项重点产品的首发，包括高品质压铸模架用1.2m超大直径连铸圆坯、大圆柱电池外壳用钢MDCK-L、高韧性2200MPa铝硅镀层热成形钢、声屏障板式降噪轻量化地铁车轮。第二，产品认证与市场拓展方面，公司已在多个高端应用领域取得实质性进展：L型钢（D和DH36牌号L250规格）通过LR和CCS船级社现场见证；高强风电法兰用S420NL钢通过四家风电法兰知名制造企业的认证并实现批量销售；1900MPa级汽车悬架用弹簧钢55SiCr通过上海中弹认证并实现小批量供货；2200MPa汽车热成形钢首次实现小批量交付。未来，公司将继续深化技术创新与市场开拓，加速进口替代进程，提升高端产品市场份额。谢谢您的关注。

问：请问公司马钢交材智慧制造二期项目中规划的南区离散型黑灯工厂，目前建设进度如何？何时能实现投产运营？此外，马钢有限与宝钢股份已在采购、研发、生产等多领域开展协同并落地多项项目，请问后续是否计划在成本控制、产品质量、生产效率、研发创新等核心指标上，全面对标宝钢钢铁基地？公司将如何系统借鉴宝钢 “集中一贯制” 管理、产销研一体化等先进经验，推动整体运营效能提升？

答：尊敬的投资者，您好。第一，马钢交材正围绕南区集控、物料跟踪与数据采集能力提升、立体仓库等方向推进智慧制造二期项目建设。该项目目前已完成功能考核验收，计划2026年1月投产。第二，对于问题三和问题四的提问解答请参考之前的回复。谢谢您的关注。

问：马钢有限引入宝钢股份参股后，在融资层面是否持续优化，有息负债成本是否进一步下降？特钢产业借助双方协同在下游客户拓展、订单获取上有无明显突破？期待公司多披露马钢有限的协同进展与运营动态。另外，公司现行企业年金 “未达法定退休年龄不得提前提取” 的规则，对青年及中年员工而言资金沉淀周期较长，能否将企业年金12%直接随工资发放？

答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

问：尊敬的马钢股份董秘您好！作为公司股东，关注到公司拟用股权转让款拓展发展路径、布局第二主业。请问公司规划第二主业时，是否有考虑烟草相关业务？盼予以明确回复，感谢解答！

答：尊敬的投资者，您好。公司寻找新增长曲线暂不考虑烟草业务。谢谢您的关注及建议。

问：作为中小股东，关注到公司及马钢有限将陆续收到宝钢股份第二笔股权转让款（合计约 89 亿元）。请问该笔资金具体使用规划是什么？马钢有限后续是否有进一步降负债目标？其当前综合融资利率区间如何？公司第二主业是否已有明确方向？盼公司把握资金补充机遇，兼顾短期财务优化与长期价值增长，提升股东回报。谢谢。

答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

问：请问公司：马钢有限引入宝钢股份 49% 参股后，市场高度关注宝钢股份在技术研发、采购协同、融资优化等方面的赋能进展，但目前马钢有限相关动态披露较为有限。为方便股东及时了解合作成效及经营情况，除公司法定信息披露渠道外，还有哪些官方渠道（如专属微信公众号、官网专栏等）可查询马钢有限的最新新闻与动态？后续是否会进一步丰富信息披露形式，定期公开宝钢股份赋能的阶段性成果，保障股东的知情权？

答：尊敬的投资者，您好。宝钢股份参股马钢有限后，对于马钢有限相关变化情况，公司将严格按照相关法律法规的规定，履行信息披露义务。此外，您可以通过马钢网站以及微信公众号“马钢家园”“马钢有限”了解马钢有限的新闻动态。谢谢您的关注。

问：通过年报了解到贵公司正在开拓海外市场，也有一部分境外收入，请问贵公司有无欧盟国家的销售业务？

答：尊敬的投资者，您好。公司根据国际化经营战略，积极开拓海外业务，完善全球化营销布局，公司的海外市场包括欧盟市场。例如：型钢产品销往比利时、保加利亚、西班牙、意大利等国家；轮轴产品销往法国、德国、奥地利、拉脱维亚、罗马尼亚、波兰等国家。谢谢您的关注。

问：当前中央大力倡导促消费，且经济下行压力下企业直接涨薪面临一定挑战。请问公司是否考虑优化薪酬福利结构，将原本用于企业年金的12%资金直接并入员工工资发放？此举既能切实提升员工到手收入、增强消费能力，又能响应政策导向，公司是否有相关考量或可行性评估？

答：尊敬的投资者，您好。根据人力资源社会保障部、财政部于2017年发布的《企业年金办法》等相关规定，企业年金仅能在达到法定退休年龄、完全丧失劳动能力、出国（境）定居或身故继承这四种情形下办理领取。企业年金是一项面向员工退休生活的重要福利保障举措，与国家基本养老保险形成有效互补，能够进一步提升员工退休后的收入水平和生活品质。虽然青年和中年员工企业年金缴费时间较长，但可以为员工未来退休后的生活提供有效保障。谢谢您的关注。

问：作为马钢有限的母公司，马钢股份当前承担的核心管理与统筹工作主要有哪些？马钢股份自身是否开展钢铁生产、销售及相关产业链等实际经营业务？

答：尊敬的投资者，您好。目前，公司钢铁主业员工已按照“人随业务、资产走”原则划转至控股子公司马钢有限后，母公司员工主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能。谢谢您的关注。

问：钢铁业务划转至马钢有限后，马钢股份当前的员工总数是多少？集团目前推进减员增效有哪些具体举措？

答：尊敬的投资者，您好。第一，与年初相比，目前本公司合并口径的员工规模整体保持基本稳定，其中相关钢铁主业员工按照“人随业务、资产走”原则由母公司及附属公司划转至控股子公司马钢有限后，仍在本公司的合并范围内。第二，本次业务划转后，公司本部更侧重人员结构优化，其中钢铁生产相关的生产运营和业务职能类岗位主要集中至马钢有限，公司总部岗位主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能，总部人员规模控制在合理区间，推进人员配置更加专业化、精益化。第三，人员规模上，公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部团队。谢谢您的关注。

问：年末将至，请问公司是否已收到宝钢股份像马钢股份支付的第二期股权转让款？

答：尊敬的投资者，您好。目前公司已收到宝钢股份受让马钢有限股权的第二笔股权转让款。谢谢您的关注。

问：目前马钢有限业务已步入正轨，母公司员工也无实际业务落地，这让我们对马钢股份总部的定位产生了一些思考。想请教管理层：在当前业务架构下，马钢股份总部的核心职能具体是什么？如何通过实际工作（如战略统筹、资源协同、风险管控等）证明自身价值，以支撑马钢有限进一步释放协同红利？此外，面对‘总部人员去一线’的市场关切，公司是否有相关人员优化或职能调整的规划，确保总部与业务端高效联动？

答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

问：公司曾提及马钢有限将全面对标宝钢股份四大基地，请问当前在生产效率、成本控制、产品质量、绿色低碳等核心指标的对标工作进展如何？是否已建立定期对标机制及明确的提升目标？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限正积极多维度对标宝钢股份四大基地的先进经验，建立较为完善的定期对标机制并设立提升目标，成效显著：第一，生产效率方面，通过与宝钢股份常态化开展项目协同、工序诊断等项目，部分关键机组效率提升显著，其中炼铁日均产量稳步增长，日均水平稳定到4.25万吨以上；炼钢生产效率持续提升，均超额完成年度目标。热轧产线从原“3+3”加热炉模式调整为“3+2/2+2”模式运行，实现了钢轧平衡，效率大幅度提升。冷轧产线中酸轧机组效率得到提升，2130酸轧突破月产22.5万吨纪录，1720酸轧在品种结构大幅度调整下，月产能力达到14.5万吨以上。第二，产品质量方面，聚焦现货率、废次降等关键产品质量指标，与宝钢股份先进基地系统性开展对标找差与优化改进。今年，通过技术攻关、流程优化及管理升级，各项产品质量指标实现显著突破，进步幅度均超10%，产品品质稳定性与竞争力得到明显增强。第三，成本控制方面，深化算账经营，加强与宝钢股份协同，策划年度协同支撑项目108项，涵盖采购、技术进步、生产运行等指标，同时重点聚焦“四大成本”及费用挖潜，取得很好效果，有效对冲外部市场波动影响，支撑年度经营目标的实现。马钢铁水成本行业排名较上年提升。第四，绿色低碳方面，通过加快节能技术改造、推进设备能效提升、强化余能余热回收、完善能源管理体系、促进数字赋能等举措，顺利通过“双碳最佳实践能效标杆示范”公示；提前谋划、开发各类绿色电力资源，目前光伏装机容量46MWh，特钢光伏项目进入施工阶段。未来，公司将持续深化全流程对标管理，紧盯行业先进，进一步挖掘产品质量提升潜力，以高质量产品与服务回报广大投资者的信任与支持。谢谢您的关注。

问：公司已按 “人随业务、资产走” 原则，将钢铁主业相关员工人事关系划转至控股子公司马钢有限，公司曾提及将优化总部岗位结构、提升人事效率。请问：截至目前，马钢股份作为母公司的具体人员规模如何？相较于业务划转前，人员结构（如管理、技术、行政人员占比）有哪些调整？在核心钢铁业务已由马钢有限承接的背景下，母公司当前主要承担哪些核心职能？是否聚焦于战略规划、资本运作、合规风控、资源协同及对子公司的管控等方面？

答：尊敬的投资者，您好。第一，与年初相比，目前本公司合并口径的员工规模整体保持基本稳定，其中相关钢铁主业员工按照“人随业务、资产走”原则由母公司及附属公司划转至控股子公司马钢有限后，仍在本公司的合并范围内。第二，本次业务划转后，公司本部更侧重人员结构优化，其中钢铁生产相关的生产运营和业务职能类岗位主要集中至马钢有限，公司总部岗位主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能，总部人员规模控制在合理区间，推进人员配置更加专业化、精益化。谢谢您的关注。

问：请问公司：1. 已知马钢有限正对标宝钢股份基地先进经验，目前在生产流程优化、管理模式革新、技术协同等方面已采取哪些具体举措？后续是否有进一步提升生产效率的明确目标与实施路径？2. 马钢有限此前已与高校开展技术攻关合作，未来是否计划进一步深化产学研融合，建立更稳定的协同机制？3. 针对 50 岁以上资深研发员工，公司是否有鼓励其到高校任职、发挥技术与经验优势的相关规划或支持政策？

答：尊敬的投资者，您好。第一，与马钢有限与宝钢股份对标方面，生产效率上，通过技术攻关、设备改造、新技术运用等措施，推进生产工艺流程优化；产品质量上，聚焦现货率、废次降等关键产品质量指标，与宝钢股份先进基地系统性开展对标找差与优化改进；技术协同上，以项目为载体，从铁前、炼钢、能环等方面推进研发协同，推动资源高效配置，以实现关键技术突破与降本增效双目标。第二，马钢有限与高校、研究院所保持着良好的产学研合作关系，未来将努力扩大与高校、研究院所的合作渠道。第三，马钢有限始终坚持以岗位价值、能力贡献和业务需要为导向，依法合规地开展人才管理，不会以年龄作为人员去向安排的依据。针对长期深耕研发、具备丰富经验的资深技术人员，在维护其合法权益的基础上，公司更重视其在关键技术攻关、体系能力建设与知识传承中的作用，通过首席师、导师带徒等机制，持续发挥其价值。谢谢您的关注。

问：请问公司：目前马钢有限（宝钢股份参股）、长江钢铁（民营属性具备成本优势）均为公司控股子公司，且两大主体已形成相对成熟的自主运营与发展模式，上市公司层面可直接介入的管理与运营空间已较为有限。基于降本增效、优化组织架构的考量，公司总部人员编制是否存在进一步压缩的空间？是否有规划将总部团队精简至50 人左右的精干规模？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司将持续坚持精简高效的总部建设方向。进一步加强战略管控、公司治理与专业服务职能，更多发挥统筹协调、制度建设与专业支撑作用。第二，作为A+H股上市公司，本公司需依法合规地履行信息披露、规范运作、内部控制、风险合规、财务管控及投资管理等必要职责，总部人员规模需与战略规划、治理责任、监管要求以及投资管理、风险管控等相匹配。后续公司将通过职能梳理、流程再造、岗位整合、内部流动与自然减员等方式，压减一般性重复性岗位，强化关键专业能力，持续打造精干高效总部。谢谢您的关注。

问：请问公司母公司现阶段主要承担哪些职能？鉴于马钢有限、长江钢铁等子公司运营成熟，无需母公司支持，我们小股东关注母公司现有人员规模是否与实际职责匹配，是否存在人员冗余？公司是否有计划将母公司部分人员向马钢集团或业务一线子公司调配，以降低管理成本？

答：尊敬的投资者，您好。第一，目前，公司钢铁主业员工已按照“人随业务、资产走”原则划转至控股子公司马钢有限后，母公司员工主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能。第二，公司已通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，减少一般性行政岗位，重点保留和强化关键管理和专业技术岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部队伍结构，暂不存在人员冗余现象。谢谢您的关注和建议。

问：公司此前已将钢铁主业资产划转至马钢有限，且该资产权属变更、生产经营资质承接是宝钢股份第二笔转让款支付的前提，请问目前相关资产权属变更和资质转移工作是否已全部完成？若仍有部分资产权属或资质事项未完成，预计何时能完成全部手续？是否会对宝钢股份款项支付节奏产生影响？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司已完成将相关钢铁主业资产增资注入至马钢有限涉及的经营资质转移、承接工作，基本完成资产权属变更转移手续。第二，目前公司已收到宝钢股份受让马钢有限股权的第二笔股权转让款。谢谢您的关注。

问：已知 2025 年上半年宝钢股份直供比例已达 81.2%，而公司此前提及板材和特钢直供比例较高但距优势企业有差距。目前马钢有限与宝钢股份已开展多项营销协同项目，想请教现阶段公司整体直供客户占比具体是多少？后续在借鉴宝钢直销经验优化销售体系的规划中，有没有明确的直供比例提升目标和实施路径？公司认为未来有机会追赶上宝钢股份的直供比例水平吗？”

答：尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限现阶段整体直供客户占比在40%左右，其中板材和特钢产品的直供比高于长材产品的直供比。第二，受长材仓储式销售模式的影响，公司整体直供比例与宝钢股份相比仍有一定差距。在板材领域，马钢有限将通过借鉴优秀经验、优化销售体系等措施，持续提升直供比例，争取逐步接近宝钢股份的板材直供水平。第三，公司将持续深耕区域市场，着力拓展中小终端用户，同时逐步优化渠道结构，有序减少经销商订单，推动终端客户订货量与市场份额的稳步提升，不断增强直销体系的整体竞争力。感谢您的关注。

问：自宝钢股份参股马钢有限后，双方协同效应逐步显现，想了解目前马钢有限特钢业务的最新经营情况（如核心产品产销、盈利表现、毛利率变化等）？此前有信息显示其特钢业务已连续实现正毛利，后续是否具备持续扭亏向好的基础？能否进一步分享特钢业务的产品结构优化、技术协同进展及未来发展规划，以便投资者更全面了解该业务的发展潜力？

答：尊敬的投资者，您好。第一，生产经营方面，马钢有限特钢业务按照聚焦“特钢做强”的总体思路，坚持产品经营策略、全流程成本管控及差异化竞争路线，调整产品结构。今年以来特钢新开发产品139项，通过产品认证23项，通过采取规模提升、产品结构调整、全流程降本等措施，特钢产品经营成果持续改善，扭转了新特钢投产以来持续亏损的局面。第二，产品结构优化方面，2025年公司特钢产品结构持续优化，如高端风电齿轮用钢由9.9万吨/年提升至13.6万吨/年；超超临界锅炉管用钢P92系列由1.73万吨/年提升至2.26万吨/年。同时，马钢有限与宝钢在轴承钢、冷镦钢、弹簧钢等优特钢产品的制造工艺及质量等方面开展多项协同。第三，未来发展规划方面，马钢有限特钢业务将持续推进“2345”经营战略，努力打造宝武第三大战略产品，做专做优特钢产品，提升特钢产品的市场竞争力与行业影响力，构建宝武优特长材的核心力量。谢谢您的关注。

问：公司此前明确 “将总部人员数量保持在合理、精益的水平”，未来是否有明确的 “小总部” 建设规划？有无对标优秀的头部钢企？相关优化调整的时间节点和实施路径是什么

答：尊敬的投资者，您好。 第一，公司将持续按照精简总部的方向建设母公司本部。随着马钢有限等经营主体独立运营，总部定位于战略管控和专业服务，原则上不再承担具体生产经营职能，侧重发挥统筹协调、制度建设和专业支撑作用。第二，人员规模上，公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部团队。第三，推进路径上，公司将持续对标公司优秀同行的总部管控实践，围绕职能梳理、流程再造，分阶段推进精简优化。谢谢您的关注。

问：公司在推进第二主业布局过程中，是否会借助中国宝武的技术、资源优势加速落地？目前是否已有相关储备项目或合作意向，后续推进节奏如何？

答：尊敬的投资者，您好。中国宝武的“新阶段、新战略、新模式”战略部署为公司探索新增长曲线提供了方向指引，公司将充分借助中国宝武的优势，包括在相关产业中的资源整合能力和产业链管理经验，积极培育新的业务增长点，实现高质量发展。关于具体项目进展，公司将严格按照相关法律法规及规范性文件的要求，履行信息披露义务，请关注公司在指定信息披露媒体上披露的信息。谢谢您的关注。

问：请问公司：近期人民币持续升值，而铁矿石进口多以美元计价，汇率变动会直接影响进口成本。结合公司业务中涉及铁矿石进口的相关需求，此次人民币升值是否有利于降低公司铁矿石进口的汇兑成本及采购成本？同时，这一汇率变化对公司相关业务的盈利水平是否会产生正向影响？

答：尊敬的投资者，您好。就公司铁矿石进口而言，人民币升值既能直接降低以美元计价的铁矿石采购成本，又能降低汇率波动带来的汇兑风险以降低因汇率不确定性而额外预留的风险准备金，间接降低与汇兑相关的隐性成本。如果人民币保持升值的趋势，将增强市场对铁矿石进口量增加的预期，国内铁矿石市场供应将更充足，将对铁矿石价格形成一定下行压力，有助于公司在采购谈判中争取更优惠的采购价格或合作条款。人民币升值对进口铁矿石综合采购成本的影响，还需结合同期国际铁矿石美元价格的变化进行综合评估，特别是人民币升值效应能否覆盖或超过铁矿石美元价格的涨幅。谢谢您的关注。

问：- 请问马钢股份当前使用的办公楼，其所属主体是马钢有限还是马钢集团？

答：尊敬的投资者，您好。马钢股份本部目前使用的办公场地，其所有权属于马钢集团，马钢股份租赁使用。谢谢您的关注。

问：请问公司未来是否有参与新股打新的战略规划？鉴于新股打新在合规前提下可能为公司带来合理投资回报，能否结合当前现金流状况与风险管控要求，评估参与该类投资的可行性?

答：尊敬的投资者，您好。当前，公司以聚焦主业、探索新增长曲线为核心目标，暂无参与新股打新的投资计划。未来，公司将根据监管要求，结合实际，综合评估该项业务实施的可行性。如果开展该业务，公司将严格按照相关法律法规及规范性文件的要求履行信息披露义务。谢谢您的关注。

问：请问公司未来是否有参与新股打新的战略规划？鉴于新股打新在合规前提下可能为公司带来合理投资回报，能否结合当前现金流状况与风险管控要求，评估参与该类投资的可行性?

答：尊敬的投资者，您好。当前，公司以聚焦主业、探索新增长曲线为核心目标，暂无参与新股打新的投资计划。未来，公司将根据监管要求，结合实际，综合评估该项业务实施的可行性。如果开展该业务，公司将严格按照相关法律法规及规范性文件的要求履行信息披露义务。谢谢您的关注。

问：宝钢股份在配煤配矿、采购协同、技术研发等领域拥有成熟经验和显著优势，且此前已有对参股企业提供技术输出与管理赋能的成功案例。请问马钢有限作为公司控股子公司，后续是否会系统引入宝钢股份在配煤配矿优化、采购资源共享、销售渠道拓展及高附加值产品营销等方面的支持，具体合作落地路径和时间节点如何？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限引入宝钢股份参股后，重点从以下方面推进协同：第一，配煤配矿优化与采购资源方面，该公司与宝钢股份建立了协同采购机制，对铁矿石、煤焦等大宗原料实行协同采购。双方持续加强配煤配矿技术交流，共同推进一系列协同采购项目，涵盖采购管理、煤炭、矿石、副料、废钢、铁合金及物流运输等多个环节，同时，通过拓展优质供应商资源，有效提升了整体采购竞争力。第二，营销升级方面，积极对标宝钢，加快产品结构升级与销售渠道优化进程，持续提升高附加值产品销量占比；强化客户服务体系，推动营销模式创新，实现销售规模与盈利能力的同步提升，为打造差异化竞争优势奠定坚实基础。谢谢您的关注。

问：航空航天用特钢对技术门槛和产品认证要求较高，公司特钢在该领域的核心竞争力是什么？后续是否有明确的市场拓展计划和研发投入安排，以提升在该领域的渗透率？

答：尊敬的投资者，您好。公司的特钢产品主要应用在轨道交通、能源装备、汽车及工程机械、轴承钢，以及涵盖工模具钢与海工用钢的高端制造领域。在航空航天用特钢方面，公司当前尚未开展相关的技术储备和市场拓展。谢谢您的关注。

问：请问宝钢股份向马钢有限增资的 38.61 亿元是否已足额到账？若部分到账，烦请说明具体到账时间及剩余款项安排。马钢股份 2025 年三季报披露整体资产负债率为 60.56%，请问马钢有限当前的资产负债率具体是多少？公司能否单独披露马钢有限的财务数据（如营收、净利润、有息负债成本等）？

答：尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限目前已经收到宝钢股份对其金额为38.61亿元的增资款，相关资金将用于压降负债、优化资本结构等工作。第二，本次增资后，马钢有限合并报表口径的资产负债率已控制在70%以内，与增资前相比下降超过5个百分点。第三，马钢有限作为本公司的重要子公司，公司将持续提升其经营质量，稳步优化资产负债结构。第四，公司将根据相关法律法规及规范性文件的要求，在定期报告中披露马钢有限的主要财务数据，请您届时关注。谢谢您的建议。

问：宝钢股份拟退出马钢有限并暂缓第二笔款项支付 的消息，请问公司是否核实过该消息的真实性？此前约定的第二笔股权转让款及 38.61 亿元增资款，目前支付安排是否有变化？后续是否会按原协议在 2025 年内完成全部款项结算？

答：尊敬的投资者，您好。第一，经核实，“宝钢股份拟退出马钢有限并暂缓第二笔款项支付”为不实信息。第二，马钢有限已经收到宝钢股份对其金额为38.61亿元的增资款。第三，目前，公司向宝钢股份转让马钢有限股权的第二笔股权转让款未到协议约定的付款时点，该事项仍将由交易双方按照既定协议推进。第四，公司严格按照相关法律法规及规范性文件的要求，履行信息披露义务，请关注公司在指定信息披露媒体上披露的信息。谢谢您的关注。

问：宝钢股份拟退出马钢有限并暂缓第二笔款项支付 的消息，请问公司是否核实过该消息的真实性？此前约定的第二笔股权转让款及 38.61 亿元增资款，目前支付安排是否有变化？后续是否会按原协议在 2025 年内完成全部款项结算？

答：尊敬的投资者，您好。第一，关于“宝钢股份拟退出马钢有限并暂缓第二笔款项”的相关信息，公司已进行关注和核实，以上消息不属实。第二，宝钢股份对马钢有限38.61亿元增资款已全部支付到位。第三，第二笔股权转让款尚未到达协议约定的付款时点，故该事项仍将由交易双方按照既定协议安排推进，公司预期会在今年内按协议完成相应款项的支付及结算。谢谢您的关注。

问：请问宝钢股份向马钢有限增资的 38.61 亿元是否已足额到账？若部分到账，烦请说明具体到账时间及剩余款项安排。马钢股份 2025 年三季报披露整体资产负债率为 60.56%，请问马钢有限当前的资产负债率具体是多少？公司能否单独披露马钢有限的财务数据（如营收、净利润、有息负债成本等）？

答：尊敬的投资者，您好。第一，宝钢股份向马钢有限增资的 38.61 亿元目前已全部到账，相关资金用于支持马钢有限压降负债、优化资本结构等工作。第二，本次增资后，马钢有限合并报表口径的资产负债率已控制在70%以内，相比增资前下降超过5个百分点。第三，马钢有限作为公司重要子公司，公司将持续提升其经营质量，稳步优化资产负债结构。马钢有限的主要财务数据将按监管要求在马钢股份相关定期报告中予以披露，请您届时关注。谢谢您的关注。

问：宝钢股份在配煤配矿、采购协同、技术研发等领域拥有成熟经验和显著优势，且此前已有对参股企业提供技术输出与管理赋能的成功案例。请问马钢有限作为公司控股子公司，后续是否会系统引入宝钢股份在配煤配矿优化、采购资源共享、销售渠道拓展及高附加值产品营销等方面的支持，具体合作落地路径和时间节点如何？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限引入宝钢股份参股后，重点从以下方面推进协同：第一，在配煤配矿优化与采购资源共享方面，公司与宝钢股份建立了联合采购机制，对铁矿石、煤焦等大宗原料实行统一采购。双方持续加强配煤配矿技术交流，共同推进一系列协同采购项目，涵盖采购管理、煤炭、矿石、副料、废钢、铁合金及物流运输等多个环节，并形成具体任务清单。通过共享优质供应商资源，有效提升了整体采购竞争力。第二，营销升级方面，积极对标宝钢，加快产品结构升级与销售渠道优化进程，持续提升高附加值产品销量占比；强化客户服务体系，推动营销模式创新，实现销售规模与盈利能力的同步提升，为打造差异化竞争优势奠定坚实基础。谢谢您的关注。

问：董秘您好，近日UBS发布了公司的沽空报告，指出公司4季度吨钢毛利将大幅降低，同时叠加冬季影响收入进一步下跌。发布报告后公司港股下跌超25%，对此公司有何回应？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司第四季度经营情况将在2025年年度报告中进行披露，敬请留意。第二，公司股价波动受到宏观环境、市场情绪、投资者偏好等多种因素影响，敬请投资者理性看待股价波动，注意投资风险。谢谢您的关注。

问：请问10月31日的股东人数多少，谢谢

答：尊敬的投资者，您好。公司根据相关法律、法规、规章、规则及规范性文件的规定，严格履行信息披露义务。截至今年9月底，公司股东人数为131,371人，已在公司2025年第三季度报告中予以披露。谢谢您的关注。

问：董秘您好，公司此前提及转让马钢有限股权所得资金，拟用于丰富发展路径、推动高质量发展。当前柳钢股份推进 3 亿元定增，投向 2800mm 中厚板技术升级项目，税后内部收益率预计达 21.5%，契合行业 “提质升级” 导向。钢铁行业整合加速，宝钢等也通过股权合作实现协同。想请问公司是否考虑拿出 5000 万元参与此次定增？这既可试水同行证券投资、争取收益，也能观察行业技术与资本运作模式，是否符合公司拓展发展路径的规划？

答：尊敬的投资者，您好。公司无该项投资计划安排。若有任何新增投资计划或安排，公司将严格按照相关法律法规及监管要求，履行信息披露义务。谢谢您的关注。

问：据介绍，公司有适应雅江下游电站工程的冷、热轧钢材，请问，一，目前已开展订货洽谈了吗？二，如能实现这一销售计划，那对公司的营收潜力有多大？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限成立了对接雅鲁藏布江下游水电工程项目的工作推进组，目前仍处于前期交流和准备阶段，尚未与之签订任何业务合同。从市场区域及产品应用来看，马钢部分优势产品存在形成供货销售的可能，但即使形成销售短期内对公司营收的总体贡献预计较为有限。谢谢您的关注。

问：据悉，宝钢股份以 30.85 亿元增资宝钢管业，后者将独资设立宝钢钢管（马鞍山）科技有限责任公司，实施总投资 49.6 亿元（含税）的无缝钢管精品基地项目（一期）。同时，宝钢股份斥资约 90 亿元，交易完成后将持有马钢有限 49% 股权。想请问，宝钢钢管（马鞍山）科技有限责任公司未来是否有从马钢有限采购钢铁基料的计划？能否详细披露该公司与马钢有限之间的关系 ？

答：尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限是本公司控股51%、宝钢股份参股49%的公司，宝钢钢管（马鞍山）科技有限公司（以下简称“宝管马鞍山公司”）是宝钢股份通过其全资子公司宝钢管业在马鞍山独资设立的公司，双方在技术研发、市场拓展等方面存在广泛的合作前景。第二，宝管马鞍山公司是否从马钢有限采购钢铁基料，将取决于宝管马鞍山公司的实际需求以及马钢有限的供货情况等多方面因素。谢谢您的关注。

问：董事长您好！宝钢股份参股马钢有限，公司转让股权收获了 51.39 亿元现金。当下市场充满机遇与变革，不少企业通过拓展第二主业打开新增长空间。想了解公司是否会利用这笔资金，探索培育第二主业？比如布局新兴产业，或是与钢铁主业相关联的高附加值领域。这不仅能丰富公司业务结构，或许还能增强抵御市场风险的能力，不知公司在这方面是否已有考量 ？

答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

问：请问马钢股份是中央管理企业吗？

答：尊敬的投资者，您好。本公司的直接控股股东马钢集团是中国宝武的控股子公司，中国宝武为中央直接管理的国有企业。谢谢您的关注。

问：结合当前铁矿石供需宽松格局（2025 年预计供需过剩 2000-8000 万吨），公司在判断铁矿石价格走势时，主要关注哪些核心指标（如高炉开工率、港口库存、矿山成本曲线等）？能否具体说明这些指标的预警阈值或联动分析逻辑？

答：尊敬的投资者，您好。第一，影响矿石走势的原因众多，供需层面只是影响走势的一个方面，且部分时期可能非主导原因。第二，公司坚持低库存运行策略，结合生产实际，敏捷经营，动态调整配矿方案；同时，根据生产节点需求，适时调整现货采购节奏，以应对市场波动风险。谢谢您的关注。

问：作为公司小股东，我关注到“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的务实理念，也留意到民营钢厂在成本控制和员工激励上有不少值得借鉴的做法。想请教两个问题：一是公司是否计划学习民营钢厂的成本意识，在薪酬分配上更向年轻骨干倾斜，毕竟对基层员工而言，直接涨薪可能比企业年金的感知度更强；二是公司是否考虑通过优化高层福利、精简冗余人员等方式释放成本空间，进一步提升员工薪酬竞争力，从而更好地激发团队积极性？

答：尊敬的股东，您好。公司一直在兼顾社会责任的同时，坚持人事效率提升，通过优化流程、精简人员、提高组织效率，释放更多薪酬空间用于员工激励。在分配上，我们坚持向核心骨干和一线脏苦累岗位倾斜，强化奋斗者的获得感；重视员工长远保障，企业年金作为福利的补充，不仅是感知度问题，更是提升员工长期稳定性和归属感的重要安排。未来，我们将继续在“短期激励+长期保障”之间保持平衡，不断优化薪酬结构，增强整体竞争力。谢谢您的关注。

问：作为小股东，想就薪酬政策提问：一是公司是否计划调整薪酬方向，让一线员工及利润贡献突出的奋斗者，薪酬有机会超过部分中高层？二是企业年金等福利对一线员工感知度或低于直接加薪，公司能否优化福利结构，减少此类福利、释放成本以直接提高其工资？三是现有政策对中高层更有利、对一线激励不足，公司对此有改进规划吗？

答：尊敬的股东，您好。公司在薪酬政策上始终坚持价值贡献导向，鼓励奋斗者多得、贡献多者回报多。在分配结构中，我们已明确向核心骨干和一线艰苦岗位倾斜，未来还将持续强化这一导向，确保一线及关键岗位员工的积极性得到有效激发。同时，公司会统筹兼顾直接薪酬与长期福利，将企业年金等安排作为长期保障的重要补充，以增强员工的稳定性与归属感。总体而言，我们将持续优化激励结构，推动薪酬体系更加公平、更具竞争力，积极营造人人愿奋斗、敢创造的组织氛围。谢谢您的关注。

问：作为公司的小股东，十分关注公司的发展。当下市场竞争激烈，注意到民营钢厂在一些方面表现出独特优势，想了解下公司与之相比，在哪些领域计划进一步提升优化呢？另外，民营钢厂即便没有企业年金，却依旧能有效激励员工，公司目前在员工激励机制上有哪些策略，未来又有怎样的规划，以充分调动员工的积极性和创造力，从而提升公司整体竞争力呢？

答：尊敬的股东，您好。公司始终秉持“创造价值、分享价值”的理念，已构建起涵盖基础薪酬、绩效薪酬与任期激励的多元化激励体系，并针对不同员工群体实行差异化管理，既关注员工的即时回报，也保障其长远发展。下一步，公司将进一步提升激励的精准性与公平性，重点激发核心骨干及一线艰苦岗位员工的积极性，同时保持长期稳定的激励导向，持续营造敢于担当、乐于创造的组织氛围，全面提升公司整体竞争力。谢谢您的关注。

问：作为小股东，我真切希望公司年度、半年度业绩说明会，能听到机构或散户犀利直接的提问。我期待通过这类直击核心的提问，让平时在公司决策中处于主导地位的高层能适度感受到市场关切带来的压力。若始终是平淡的问题与照本宣科的答案，业绩说明会只会流于形式，难以真正传递股东诉求、挖掘公司经营关键信息。想请问公司，未来会如何推动业绩说明会形成更有张力的互动氛围，鼓励这类有价值的提问？

答：尊敬的股东，您好。公司高度重视业绩说明会，认为业绩说明会是传递市场关切、挖掘经营信息的重要平台。未来公司将通过优化环节设计，预留更充足的开放式问答时间以及丰富征集渠道等多种方式广泛问题，进一步提升互动质量。谢谢您的关注。

问：注意到近期证券市场活跃度较高，且公司主营业务当前投入相对有限，想请教公司是否考虑拿出部分资金开展财务性证券投资？若能通过这类投资获得收益，既可用于支持对同行的并购整合，进而推动行业集中度提升，也有助于增强公司在产业链中的利润占比。从行业长远发展来看，这样的路径或许能形成良性循环，公司对此是否有相关的考量或规划呢？

答：尊敬的投资者，您好。就此问题，公司再次回复如下：公司今年暂无证券投资相关计划。未来如考虑开展此类业务，将严格遵循监管要求，以维护公司及全体股东权益为前提，审慎评估潜在投资对象的行业前景、基本面及风险收益。感谢您的关注与支持。

问：在当前行业集中度较低的背景下，国内国有钢厂在铁矿石采购中存在不合作的情况，其背后的因素有哪些？能否分享一下相关信息？

答：尊敬的投资者，您好。目前来看，国内钢企之间的协同度与钢企的规模和分布，及行业竞争态势、采购流程标准化程度、供应商管理与合作模式、信息共享平台建设，以及沟通协调机制有效性等因素差异有关。谢谢您的关注。

问：近期利欧股份通过公司及下属子公司使用最高额度不超过30亿元人民币的自有资金进行证券投资。考虑到咱们公司目前现金流状况良好，资金较为充裕，是否也可以考虑在合理范围内开展一定额度的证券投资呢？这样既能让闲置资金得到有效利用，还有望增加公司的短期财务收益，您怎么看？

答：尊敬的投资者，您好。关于证券投资，公司今年暂无相关计划。未来如考虑开展此类业务，将严格遵循监管要求，以维护公司及全体股东权益为前提，审慎评估潜在投资对象的行业前景、基本面及风险收益。感谢您的关注与支持。

问：注意到中信特钢向控股股东中信泰富等申请股东贷款，总额不超 60 亿元、利率不超一年期 LPR 减 70 基点，期限三年，该模式能有效降低企业财务费用，颇具参考价值。 想请问公司：是否考虑借鉴这一做法，对马钢有限开展股东贷款？若推进，既能依托股东支持优化马钢有限的融资成本，减少财务支出，也能为其经营发展提供更稳定的资金支撑，公司对此是否有相关评估或规划？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限作为本公司的控股子公司，其融资活动将严格按照相关法律法规及证券监管的要求开展，确保程序合规、风险可控。同时，该公司将通过强化“两金”管控，提高资金使用效率，努力降低财务费用。谢谢您的关注。

问：市场中关注到国内焦煤企业有相关声音，提及历次钢铁行业下行周期，钢企对上游焦煤价格的降价诉求相对强烈，要求的降幅也较大，而同期铁矿石价格下降幅度则相对有限，因此焦煤企业对这种差异反馈有所吐槽。想请教公司，如何看待国内焦煤企业的这类声音？从产业链协同角度，您认为该如何平衡钢企与焦煤企业在行业周期波动中的利益关系？

答：尊敬的投资者，您好。第一，焦煤与铁矿石价格波动方向时常不同，主要系两者产业集中度不同所致。铁矿石产业集中度高、进口量大，价格易涨难跌；焦煤受国内政策及全球供需影响，波动性较大。第二，从产业链协同的角度，确定合理的定价周期和定价模式，维持双方利润均衡，是钢铁企业和上游煤矿共同面临的难题。双方需要加强信息沟通，确定合理的产销规模和利润水平，同时也需要形成稳定的长期供应关系，减少中间环节和库存的炒作。目前大钢厂与主要焦煤企业采用的季度定价模式，有力维护了焦煤市场的平稳运行。谢谢您的关注。

问：尊敬的领导：您好，烦请在百忙之中查询一下中登结算下发的810股东人数，非常感谢！

答：尊敬的投资者，您好。公司根据相关法律、法规、规章、规则及规范性文件的规定，严格履行信息披露义务。截至今年6月底，公司股东人数为127,414人，已在公司2025年半年度报告中予以披露。谢谢您的关注！

问：作为钢铁行业重要企业，物流成本控制对公司效益影响显著。想请教贵公司，针对目前相对较高的物流成本，是否已梳理出主要影响因素？未来计划采取哪些具体措施降低物流成本？比如在运输方式优化、仓储布局调整、供应链协同效率提升等方面，是否有明确的推进方向或实施计划？

答：尊敬的投资者，您好。第一，钢铁行业物流成本高低主要取决于区域位置和相应合理的中转港口布局。公司位于长江中下游区域，目前其综合物流成本在行业内处于较低水平。第二，为降低原燃料物流成本，公司积极加强与宝武原料供应有限公司（以下简称“宝武原料”）的协同，不断优化物流结构、港口布局及货物中转效率，具体措施如下：1）在国内中转卸港安排上，基于就近原则，中转海港安排以宁波舟山区域港口为主，中转江港安排以江苏省港的镇江、南京为主。在宝武原料牵头下，通过与集团各基地协同，测算每一条外轮的内外贸综合物流成本，动态合理安排国内卸港及物流组织，确保在安全供应的前提下综合物流成本最优。2）在宝武原料的统筹下，由宝武原料聚量对外采购。目前公司运输费率及港口中转装卸费率均低于市场平均水平，有效降低了物流成本。谢谢您的关注。