华菱钢铁(000932)董秘爆料

问：1.?公司是否将加大硕士、博士等高端研发人才的引进招聘，优化研发人员学历结构？?2.?是否会通过机制改革，搭建多研发团队良性竞争的考核激励模式，打破内部壁垒、加快技术迭代？?3.?针对当前与头部钢企的研发差距，公司中长期有无明确的技术追赶路线与人才配套规划？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持人才是第一资源，持续加大行业专家、名校硕博士等高层次人才引进力度。公司近年招聘双一流院校毕业生持续保持在较好水平，2025年新入职硕士、博士应届毕业生占比 25%，不断优化研发队伍学历与专业结构。公司高度重视产品研发和科研激励，坚持以IPD（集成产品研发）为基础的销研产一体化研发攻关体系，通过组建以销售、研发、生产为一体的项目研发攻关小组，配套推行市场化激励机制和精准匹配并引领下游高端制造需求，推动产品迭代升级与新品产业化进程。公司围绕中长期发展战略，通过制定相关规划，在研发创新方面紧扣国家重大战略部署，以高端钢铁材料供应为核心抓手，瞄准未来 5-10 年钢材发展趋势，加快产品向高端化、高强度、轻量化转型；同时立足长远发展，前瞻布局先进钢铁材料、绿色低碳技术等领域攻关，全力打造原创技术策源地。在人才建设方面，公司统筹实施系统性人力规划，着力打造总量精简、结构优化、素质精良、效能卓越，能够引领和支撑公司高质量发展的高素质人才队伍，为公司可持续稳健发展筑牢人才根基。

问：公司最新的准确的粗钢总产能是多少万吨？

答：感谢您对公司的关注。公司整体具备年产钢材3000万吨级规模的能力，构建了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局。

问：您好！请问截至6月18日收盘公司股东人数是多少，谢谢！

答：感谢您对公司的关注。公司仅在定期报告中（如年报、半年报及季度报告）披露股东人数。2026年一季度末，公司普通股股东人数为82,606人。

问：尊敬的管理层，作为长期持股的中小股东，当前钢铁行业周期下行，公司股价深度回调，市场信心偏弱，在此背景向公司咨询：一、若有其他钢铁同业企业通过二级市场购入公司流通股份，上市公司管理层对此持何种看法，有无相关应对或沟通机制？二、公司控股股东对于同行钢铁企业增持公司股份持有怎样的态度与考量？期待详细回复。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司欢迎社会各界投资者关注和支持公司的发展，积极做好公司经营基本面与长期发展逻辑的对外传递。

问：请问公司目前全员薪酬结构中，在年度总人工成本范围内，固定刚性薪酬部分、与业绩挂钩的浮动薪酬部分各自占比是多少？是否区分一线生产员工与管理、技术人员设置不同比例？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工薪酬水平与公司经营情况挂钩，有效构建了收入能增能减的长效机制。工资总额分配机制与效益和效率挂钩，并结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。

问：一、公司对外多次强调管理层重视市值维护，但现行高管考核体系未设置市值管理相关考核指标。请问公司出于何种考量未绑定市值与高管绩效？未来是否会优化考核方案，将股价、市值、股东回报等纳入高管约束考核？二、公司对外宣传薪酬与经营业绩联动，但福利属于薪酬构成的一部分，并未设置与业绩匹配的浮动机制。想了解该薪酬福利体系设计逻辑，在公司盈利下滑阶段，是否会同步调节福利支出以匹配经营成果，维护股东利益？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：近期公司股价出现较大幅度回调，想请问公司当前对于参股同行业钢铁企业持何种态度，是否有相关布局或规划？

答：账号尾数“418534”的投资者，如有相关安排，公司会及时履行信息披露义务。公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。

问：作为中小股东，在行业充分竞争、公司一季度业绩大幅下滑的背景下，想咨询：高管薪酬与经营业绩具体绑定比例、考核扣减机制是什么？为何公司盈利下行阶段，仍维持较高的公积金与企业年金缴费标准，福利未随业绩同步调整？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，并遵循战略驱动、发展导向，效益优先、多劳多得，强化激励、奖惩并重等原则。公司董事会下属的提名与薪酬考核委员会负责董事和高级管理人员的绩效评价，考核结果与高管绩效薪酬兑付、履职评价等挂钩。关于员工薪酬福利体系，请参见之前的回复。

问：董秘您好，当前澳洲主焦煤CFR到岸价较国内同品质焦煤存在一定价格优势，请问公司是否会考虑适度加大澳洲焦煤采购比例，以优化原料成本、提升盈利弹性？谢谢。

答：账号尾数“418534”的投资者，目前澳洲主焦煤在到厂价格等方面尚不具备明显优势。公司在原料端坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标"四条原则，将综合考虑配煤配矿结构、资源品质和保障能力、综合成本及性价比、供应链稳定等因素选择适合的焦煤采购渠道。

问：1.?请问华菱钢铁各基地（湘钢/涟钢/衡钢）现有制氧/空分产能分别多少？是否对外销售工业气体？?2.?公司自产氧占比多少？是否受益近期工业气体涨价？?3.?涟钢6万级VPSA制氧投产后，氧气成本降幅大概多少？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司下属各钢铁基地的自产氧水平因产线规模、设备配置不同而存在差异，其中华菱涟钢自产氧比例处于较高水平。公司相关气体资产系为保障内部钢铁生产工序稳定供气配套建设，主要满足自身生产经营需求，可有效缓解外购工业气体涨价带来的压力。华菱涟钢6万级超大型VPSA制氧项目目前已投产，有效助力华菱涟钢实现低成本用氧平衡。

问：?公司一直提及重视市值管理工作，想了解目前是否有计划将市值表现纳入高管绩效考核？若考核体系暂未覆盖，后续将通过哪些方式推动管理层重视市值管理？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：目前公司股价已低于每股未分配利润，一季度业绩同比下滑近70%，股价跌幅达40%。公司多次提及股东与员工共赢，但现阶段仅员工薪资福利保持稳定，股东权益持续受损，股东层面并未感受到共赢成果。想请问管理层，如何解读当前经营与市值表现下的共赢逻辑，后续将出台哪些举措保障股东合理收益？

答：账号尾数“418534”的投资者，近年来，公司采取了提升现金分红水平、回购股份注销、推动控股股东增持、引入长期积极股东等多举措维护市值。市值管理是一项长期且系统的工作，短期股价波动受行业周期、宏观需求、市场资金等多重外部因素扰动。公司不会放弃努力，将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。同时，公司将紧跟中国制造业转型发展方向，加快推进高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化“五化”转型升级，不断拓展高质量发展新空间，提升长期竞争力水平。

问：行业长期供过于求，普通钢材利润持续压缩，风电、储能、汽车、高端设备等专用钢具备长期发展潜力。市场普遍担忧公司现有产线布局偏传统，资本投入与市场需求脱节，请问公司未来技改、新建产线是否规划布局高附加值赛道用钢？管理层如何化解产线与市场错配问题？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司始终坚持品种结构高端化发展战略，构建板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，在风电、储能、汽车、高端设备等赛道均已布局并形成差异化竞争优势，同时在能源油气、造船海工、高建桥梁等领域长期建立了领先优势。风电领域，公司宽厚板批量供应海上风电塔筒、桩基用高强钢板，是国内海上风电核心板材供应商；储能领域，公司研发生产的高温熔盐储罐用钢助力全国最大“火电+熔盐”储能项目建设；汽车领域，公司依托高强汽车板等优势产品，已成为国际知名新能源汽车、国内主流汽车主机厂的主要供应商；高端设备赛道，公司工程机械高强耐磨板、特钢线棒材、特大口径高压无缝管等产品批量供应卡特彼勒、三一重工、徐工集团、中联重科等国内外头部装备企业。近年来公司持续加码汽车板、硅钢、特钢线棒材等高附加值产线建设，精准匹配下游需求升级趋势。未来，公司将紧跟高端制造业转型升级方向推动产品结构调整，持续提升高端产品供给能力，抢抓新能源、高端装备制造、国防军工等下游高景气领域对高端钢材产品的需求机会，进一步提升公司产品竞争力。

问：公司股价已经连续四个月持续下跌，不少中小投资者十分焦虑。想咨询管理层，是否计划出台真金白银的实质性手段维护公司市值，比如回购股份、管理层增持等，以此提振市场信心？

答：账号尾数“418534”的投资者，如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。同时，控股股东正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：公司股价持续调整，目前已接近2024年的价格低位。公司一直强调重视市值管理，但二级市场表现不及预期，请问管理层如何解读当前股价走势，后续有无明确的维稳与估值修复方案？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：请问公司管理层，计划何时将市值管理纳入高管绩效考核体系？公司多次强调重视市值管理，目前却尚未将其纳入考核。当下众多省属国企已落地该项考核机制，公司作为湖南省头部国企，为何未能率先推行、发挥示范引领作用？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：目前资本市场对钢铁行业前景偏谨慎，公司聚焦主业、未规划第二主业。管理层多次表示市值管理绝不躺平，但至今未将市值管理相关指标纳入绩效考核，请问管理层如何看待这一矛盾？是否意味着公司对市值管理重视程度不足？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：当前二级市场对钢铁行业预期低迷，公司持续聚焦原有主业、暂无多元化布局计划。管理层公开表示在市值管理上拒绝躺平，但始终未将市值管理纳入内部考核体系。考核是落地管理目标的核心抓手，请问管理层此举是否反映出内部对市值管理工作缺乏实质重视？后续有无相关落地安排？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：国内钢铁长期供过于求，民营钢厂持续成本内卷挤压国企生存空间，公司内陆区位进一步放大成本短板，请问管理层对行业供需中长期走势如何判断，有无针对性突围举措？企业年金属于非法定福利，公司2023年前未实施，如今行业深度下行、业绩走弱，仍全额保留年金支出，反观多家国有钢企亏损阶段主动调减、暂停年金以节约现金流、保障股东利益。请问公司福利体系是否设置业绩触发调整条款，业绩承压阶段维持高额年金的合理性在哪里

答：账号尾数“418534”的投资者，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战，但钢铁行业作为国民经济的重要基础产业、实体经济的核心支柱的地位没有变，在高端制造、新能源、海工装备、重大工程等下游领域仍具备结构性增长机会。未来，公司将紧跟中国制造业转型发展方向，加快推进高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化“五化”转型升级，不断拓展高质量发展新空间，提升长期竞争力水平。关于公司福利体系，请参见之前的回复。

问：公司此前表示员工福利与公司经营业绩挂钩，想向管理层请教，企业年金并非法定必缴福利，公司是否设置业绩阈值，业绩亏损或大幅下滑时可相应调整年金福利？目前公司业绩承压下行，但内部管理层与员工福利并未同步收缩，站在中小股东角度，对此存在疑问，希望管理层解释相关薪酬福利管控规则。

答：账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。

问：行业下行周期单一钢铁主业抗风险能力偏弱，多家钢企布局第二主业平滑业绩波动。想问问管理层，公司有没有考虑发展第二主业、培育新利润增长点？另外公司股价长期破净、持续下跌，作为中小股东损失明显，管理层如何看待当前估值低迷问题，有无明确方案改善二级市场表现？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。

问：今年行业行情持续走弱，我们小股东一直寄望管理层拿出有效办法改善经营。可目前公司仅做铁矿石期货对冲这类基础风控补短板工作，缺少突破性经营举措，想了解管理层后续是否有完整的脱困增效方案？

答：账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，不断推动效能提升和运营成本下降，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。

问：您好，行业内多家未完成超低排放改造钢厂暂无强力约束处罚，公司却硬性在2025年底完成改造，显著增加环保成本。请问公司按期改造的强制政策要求是什么？公司将如何化解改造带来的成本劣势？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司2025年底前全面完成全流程超低排放改造，不仅是严格落实生态环境部等五部委《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》、工信部等三部委《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》及《湖南省钢铁行业超低排放改造实施方案》等政策文件的要求，也是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。此外，钢铁企业完成全流程超低排放改造也是企业申报环境绩效A级、符合《钢铁行业规范条件》企业申报的前提要求，可有效减少重污染天气以及产量调控导致的限产影响，从而显著提升企业竞争力。超低排放改造虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。

问：咨询薪酬分配优化改革：行业下行阶段建议抢抓改革契机，调整现有分配结构。当前福利成本偏高、资源多向中高层倾斜，一线实干人员实发收入偏低。建议清理压降不合理福利，转化为绩效奖金直达一线奋斗者，落实薪酬向实干倾斜，切实提升基层员工到手收入，请问公司有无相关优化方案？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。

问：您好，公司反复强调重视市值管理，但并未设置对应的考核机制，缺乏制度刚性，市场很难信服高层的重视程度。公司今年一季度业绩为近五年同期低点，财务费用已降至历史低位，成本端没有继续压缩空间，此前业绩说明也无法令投资者认可。请问公司有无计划将市值管理纳入管理层绩效考核，后续拿出哪些实打实的方案改善盈利、修复市场信心？

答：账号尾数“418534”的投资者，关于市值管理请参见之前的回复。降本增效是贯穿公司生产经营全过程常态化、长效化的核心重点工作，永远只有进行时。公司通过一系列降本增效举措，推动效能提升和运营成本下降。在经营上，公司将紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进转型升级、技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，力争进一步夯实公司经营质量与综合效益。

问：现在钢铁板块估值普遍偏低，公司股价长期破净。请问管理层，除了重视市值管理，后续还计划采取哪些实际行动改善经营、拓展发展空间？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持做精做强钢铁主业，将紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进转型升级、技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，力争进一步夯实公司经营质量与综合效益。同时，公司也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。

问：您好，我是公司中小投资者。行业下行阶段，中小股东直面亏损，而公司福利体系未随经营状况同步调整，该问题多次问询后，董秘团队仅作为管理层的传声筒重复固有表述，管理层始终没有给出客观、有实质内容的回应。希望公司尊重中小股东的合法关切，建立薪酬福利与经营业绩联动的约束机制，直面市场质疑，给出可落地的答复，避免持续消耗投资者对公司的信任。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。

问：行业内卷加剧、公司业绩下滑，叠加公积金可在5%-12%区间浮动、企业年金并非法定强制福利。结合此前答复未能打消疑虑，请问公司是否计划适时下调12%公积金、8%企业年金的缴费比例，推进福利成本与当期经营匹配？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：现阶段行业内钢厂均反映超低排放环保改造大幅抬升生产运营成本，公司一直倡导以奋斗者为先，但目前福利支出占到整体人工成本三成，请问该薪酬分配模式是否存在“大锅饭”问题？作为国有上市钢企，公司有无计划对标民营企业市场化分配机制优化薪酬结构，真正充分调动一线奋斗员工的积极性？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：当前行业整体承压，想请教两个问题：一是现阶段公司福利在人工成本中的占比是否处于合理区间？二是现行薪酬分配机制是否存在向中高层倾斜的情况。建议优化现有福利体系，缩减非必要高额福利，将相关成本转化为绩效奖金，加大对一线岗位的激励力度，以此调动基层员工工作积极性，请问是否具备调整可行性？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：公司人工成本总额固定，现有分配方式激励效果有限。企业年金主要惠及临近退休的管理层，能否将该部分预算转为现金奖金，直接提升在职员工实际收入？作为上市公司，提高员工到手薪资，更能有效激发全员工作积极性。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。同时，公司推行“强激励、硬约束”的市场化机制，员工薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。

问：董秘您好，作为公司中小股东想请教几个问题。当前行业整体毛利水平有限，在此背景下，公司是否有推行极致降本的整体规划来提升市场竞争力？另外，目前公司薪酬体系是否存在平均化、“大锅饭”的问题，后续计划如何优化分配机制，激发员工干事积极性？过往部分回复较为笼统，公司市值表现也不尽人意，恳请管理层正视市场反馈，务实回应投资者关切。

答：账号尾数“418534”的投资者，降本增效是贯穿公司生产经营全过程常态化、长效化的核心重点工作，永远只有进行时。公司长期围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作。公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。

问：目前公司股价回落至2024年9月24日价位，市场整体行情向好、不少个股实现翻倍，而公司股价持续走弱。结合当前业绩大幅下滑的现状，想了解公司为何依旧维持原有福利体系，未同步优化？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：看到公司控股股东与宇树科技签订战略合作协议，公司也同步签署了联合实验室共建协议，能否介绍本次合作整体背景与合作初衷？

答：感谢您对公司的关注。当前钢铁行业加速推进智能制造、数智化转型，控股股东湖南钢铁集团与知名机器人公司宇树科技开展战略合作，是双方抢抓“智能+制造”发展机遇，实现“科技+钢铁”双向赋能的重大举措。公司同步落地共建联合实验室协议，是依托控股股东顶层合作资源，精准对接钢铁全流程生产场景需求，协同推进具身智能机器人在钢铁行业研发落地，进一步夯实公司数智化转型支撑。

问：公司称《估值提升计划》已有效执行且后续举措保持不变，但实施期间股价仍持续破净且大幅下跌，估值未获修复。请问董事会评估该计划效果时采用了哪些具体标准？在估值长期低于每股净资产的背景下，是否考虑根据实际效果对计划进行动态调整，并研究新的市值管理措施？请进一步说明“保持不变”的具体含义，以及若未来长期破净持续存在，公司是否会推出新的估值提升方案。

答：感谢您对公司的关注。公司从推动高质量发展、稳健实施股东回报、公司治理、信息披露和投资者关系工作开展等多维度综合评估《估值提升计划》执行成效，详情请见公司在2026年3月31日披露的《关于估值提升计划的执行情况的报告》。未来，公司也将统筹考虑公司经营情况、财务状况、市场环境、监管政策等条件和对未来相关情况的合理预期对《估值提升计划》进行修正或终止。市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。公司不会放弃努力，并将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：当前公司股价长期破净，而市值管理未设置对应业绩考核约束，投资者担忧管理层缺乏稳定股价的长效动力。在主业增长空间有限的背景下，请问公司一方面是否会调整考核体系绑定市值目标，另一方面是否存在引入或培育第二主业的规划，对冲行业周期、提升上市公司长期价值？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。公司将继续努力，努力优化公司治理水平、加强市值管理工作。公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。

问：您好，公司公开表态持续推进市值管理，但是二级市场存在明显分歧：当前行业处于减量提质周期，资金对传统钢铁主业偏好偏弱，公司又未规划培育第二成长曲线，叠加主业持续大额投入、业绩随钢价波动幅度较大。想请管理层说明，区别于口头表述，公司后续有哪些具体、明确的市值管理抓手与实施路径，来支撑公司价值回归？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值。同时，控股股东也正通过增持等方式维护上市公司市值，支持上市公司发展。未来，公司也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：董秘您好，稳定股价、提升市值也是回馈股东的重要方式。公司业绩波动较为明显，而钢铁行业本身周期性强、主业业绩易受市场环境影响。据悉大股东已布局第二主业，以此对冲主业风险。想请问管理层，针对业绩波动的问题，公司有哪些应对方案，来平滑经营波动、保障股东收益？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司长期坚持差异化和品种结构高端化的发展战略，通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。近年来钢铁行业面临供需矛盾突出、需求下滑等严峻的经营形势，公司将坚持做精做强钢铁主业，紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进转型升级、技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，力争进一步改善盈利能力和保持长期竞争力。

问：公司2026年一季度业绩创下近五年新低，经营表现不及预期。请问公司现行高管履职考核与问责机制是如何设计的？在业绩大幅下滑的背景下，管理层是否有相关履职检讨、责任追究安排？中小股东对此高度关注，恳请正面回应。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，并遵循战略驱动、发展导向，效益优先、多劳多得，强化激励、奖惩并重等原则。公司董事会下属的提名与薪酬考核委员会负责董事和高级管理人员的绩效评价，考核结果与高管绩效薪酬兑付、履职评价等挂钩。

问：贵公司一直说什么品种钢68%，比例还是挺高的，然后投入那么研发、环保那么大，而且是连续多年投入以后。发现利润还不如产量低、品种钢比例明显低的钢企？你们的产品就近销售的吧，成本高的是铁矿石跟燃料运输吧？这个能高多少？

答：感谢您对公司的关注。公司地处内陆，在采购端相比沿海等钢企物流运输成本处于劣势。在销售端，公司部分建筑材产品、工程机械用钢等消化在省内，其他销售市场主要覆盖华中、华南、华东、西南等国内市场以及中东、东南亚、日韩、非洲等海外市场。钢铁行业盈利水平会随着宏观经济周期、行业供需关系等因素的波动而变化。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司凭借技术积淀与产品高端化战略，构筑了差异化护城河，品种钢在普钢基准之上持续享有一定的品质溢价与超额盈利贡献，力争保持行业靠前的盈利能力。同时，公司近年在环保领域主要推进超低排放改造等工作，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。公司下属各钢铁基地在2025年均已完成全流程超低排放改造，公司未来在环保领域的资本性开支预计将有所下降。

问：作为中小股东，当前行业下行、公司业绩持续承压，经营现状难以支撑高额福利开支。想咨询管理层：公司年金单位缴费比例达8%，福利标准偏高，为何业绩下滑阶段仍维持现有年金缴纳标准？公司声称薪酬福利与经营业绩挂钩，现阶段高福利制度如何匹配当前盈利水平？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。

问：尊敬的董秘您好，作为长期持有的中小股东，当前钢铁行业进入下行周期，公司钢铁主业资本开支已有所放缓，行业周期性波动对公司业绩影响较大。想咨询管理层：公司目前是否已经开展第二主业的调研与可行性论证工作？是否计划通过布局多元化业务、适度开展产业并购，平滑周期波动、打造第二增长曲线，稳定公司长期盈利水平？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。

问：各位管理层好，近期公司股价跌幅较大，市场普遍担忧二季度业绩表现。想请问管理层，二季度经营是否存在大幅承压的情况？为缓解市场恐慌、让持股股东安心，公司能否提前发布半年度业绩预告，及时披露上半年经营情况？

答：账号尾数“418534”的投资者，二季度钢铁行业下游订单和需求环比一季度有所改善，有助于钢铁企业盈利环比修复，但原燃料成本仍在高位震荡。公司二季度经营业绩情况请以公司后续公告披露为准。

问：公司二季度披露补缴增值税并产生相应滞纳金，总额达 7 亿元。第一，该笔滞纳金是否构成公司永久性资金损失，会对公司盈利水平形成多大冲击？第二，近两年来增值税相关法律政策并未修改，政策口径无变化的前提下，为何连续两年内部税务自查未能识别本次重大税务核算差错？第三，长期存在税务核算疏漏、事后大额补缴并支付滞纳金，是否说明公司高管及财务负责人对税收法掌握、风险管控存在短板？

答：感谢您对公司的关注。公司本次补缴的税款及滞纳金将计入公司 2026 年二季度当期损益。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不属于前期会计差错，也不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。

问：董秘您好，本次公司出现7亿元增值税大额补缴事项，反映出管理层对税法政策理解存在偏差，同时内部审计、外部审计监督未能有效履职，形同虚设。作为中小股东，请问公司管理层及相关负责人对此是否负有直接管理责任？公司将如何追责整改，完善内控合规体系，避免再次发生大额税务风险？

答：感谢您对公司的关注。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。

问：目前钢铁行业整体是减量竞争格局，公司近三年落地了大规模资本开支，最终却交出近五年表现最差的一季报，投入产出不尽理想。想了解公司后续战略选择：是否仍坚持在存量减量市场持续加码投入，计划通过哪些方式改变当前事倍功半的投入现状？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。

问：董秘您好，2026年公司已出现两次税务补缴事项，在国内第一梯队上市钢企中十分罕见。此前公司曾表示财务总监专业能力突出，但连续税务问题让中小股东难以认同。对比宝钢股份、中信特钢、南钢股份等同业头部钢企，均未出现此类税务补缴情况，且同为职业经理人团队管理。作为中小股东，我们对公司管理层及财务团队的履职能力、内控合规水平深感担忧，请问公司对此如何解释？后续将采取哪些措施杜绝此类问题再次发生？

答：感谢您对公司的关注。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。

问：公司近期先后发生两笔大额税务补缴，并产生合计数亿元滞纳金。其中第二笔增值税加计抵减事项，属于财务账务核算差错，并非税收政策变动。请问：1、上市公司财务内控、税务复核机制连续出现重大疏漏，是否认定为高管履职未尽勤勉义务？2、针对本次会计核算失误产生的滞纳金损失，董事会是否计划对分管财务负责人、财务总监等责任人启动内部追责？3、公司是否会通过内部追偿机制，挽回上市公司因管理失职产生的滞纳金财产

答：感谢您对公司的关注。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不属于前期会计差错，也不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。

问：当前钢铁行业进入减量竞争周期，公司坚持产品结构升级，但相关投入暂未转化为实际利润增量。目前公司业务高度集中于钢铁主业，单一业务结构也导致资本市场未能给予合理估值。炼钢过程会伴生各类工业气体资源，想了解公司为何不依托现有产能基础，布局工业气体赛道打造第二增长曲线，以此破解当前经营与估值的双重困境？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司专注于做精做强钢铁主业，同时也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。另外，公司对钢铁生产工序中产生的气体等副产物已实现高效、经济的综合利用，主要满足内部生产所需。比如炼焦工序产生的副产物焦炉煤气作为内部生产环节所需的高热值燃气和发电使用，替代部分外购能源。未来，公司将紧跟中国制造业转型发展方向，加快推进高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化“五化”转型升级，不断拓展高质量发展新空间和提升长期竞争力。

问：市场期待公司参考大股东布局第二主业、夯实业绩稳定性，而目前公司并未朝着稳定业绩的方向推进。想请问公司，后续将采取哪些举措，来推动市场给予公司合理估值？请正面解答。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司将紧跟中国制造业转型发展趋势做精做强钢铁主业，加快推进高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化“五化”转型升级，不断拓展高质量发展新空间和提升长期竞争力。关于市值管理，公司近年来已采取多项措施，未来也不会放弃努力，详情请参见之前的回复。

问：结合当前低迷的市值、大幅下滑的业绩，以及业绩承压阶段福利保持稳定、不同层级人员问责标准存在差异等现状，想请问管理层：公司将如何正视市场质疑，进一步优化沟通回复质量、健全自上而下的考核问责体系？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化考核机制，员工薪酬水平与公司经营情况挂钩，并坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，有效构建了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制。公司将继续努力以投资者需求为导向，不断提升投资者沟通和信息披露工作质量。

问：公司近两年先后补缴环境保护税及增值税，并累计产生超过5亿元滞纳金，对股东利益造成较大损失。请问：上述补税是因税收政策变化、执行口径调整，还是公司税务管理和内部控制存在缺陷所致？董事会审计委员会是否已开展专项核查？对于造成巨额滞纳金的相关责任人员，公司是否已启动责任认定和问责？未来将采取哪些具体整改措施，避免再次发生类似事项，切实维护股东利益？

答：感谢您对公司的关注。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。

问：董秘您好，行业下行周期公司2025-2026年两次补缴税款，严重挤压利润。请问：一、近两年公司完整纳税总额是多少，补缴的企业所得税是否可申请退还？二、短期两次补税暴露出哪些财税管理漏洞，管理层有何整改方案？三、对比外省钢企扶持政策，本地当前对公司有无产业、税收纾困配套支持？

答：感谢您对公司的关注。公司缴纳税费、收到政府补助的相关数据可查阅公司定期报告中“税金及附加”“所得税费用”“计入当期损益的政府补助”项目及相关附注。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。湖南省高度重视钢铁产业发展，将先进钢铁材料产业作为湖南省构建“4×4”现代化产业体系的重要领域重点扶持，并配套了绿色转型专项资金等支持政策。公司将持续对接相关主管部门，积极争取各类政策支持。

问：董秘您好，请问公司炼钢工序在深挖潜力、开发高附加值衍生品方面，还有哪些规划与进展？另外，公司一直强调开源节流，能否具体分享一下目前在“开源”端的重要举措和利好消息？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司长期坚持精益生产，建立了覆盖钢铁生产全流程的精益管控体系，通过持续优化炼钢工序工艺、充分回收利用炼钢副产、强化余能综合回收等多项举措，推动炼钢环节降本增效。在经营上，公司将积极抢抓行业结构调整与下游产业升级机遇，在技术创新、品种结构高端化、市场开拓等方面持续发力，多措并举改善经营质量和提高盈利能力。

问：近期工业气体板块行情火热，请问公司炼钢业务是否包含工业气体相关资产？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司炼钢工序配套有制氧等工业气体装置，相关气体资产主要为保障内部钢铁生产工序稳定供气配套建设，满足自身生产经营需求。

问：百亿硅钢投入仅年利不到1亿，刚扭亏就满足，新项目投资看盈利而非投产落地。请问李建宇董事长能否带队、董秘配合下沉硅钢一线，实地解决产销、成本痛点，拿出实打实提质增效方案？

答：账号尾数“418534”的投资者，硅钢作为公司实施品种高端化战略的发力方向之一，公司始终积极推进硅钢子公司从建设投产到逐步达产达效，推动其在产品研发、市场开拓、运营效率等方面均取得好于预期的成绩，硅钢子公司当前正处于产能快速释放和效益爬坡的阶段。下一步，公司将持续聚焦优化硅钢产品结构、全流程工序降本、下游优质客户开发等核心抓手，多措并举提升硅钢业务经营效益。

问：董秘您好，去年至今公司多次补缴税款，行业下行阶段二季度利润受税费支出显著冲击。请问：多次补税是否反映财税团队风险管控存在不足？相关涉税争议公司是否提起上诉申诉？后续如何完善税务内控，避免持续大额补税侵蚀盈利？

答：感谢您对公司的关注。公司本次补缴税款是根据国家税收法律法规的相关要求，对以往年度涉税事项展开自查的结果，不涉及税务或合规方面的行政处罚，详情请见公司披露的公告。公司坚持合规经营，未来也将不断完善合规管理长效机制。

问：管理层好，我想了解：公司有没有依托焦化工序，往工业气体这块发展？比如制氧、制氢、空分之类的。另外，焦化环节的环保治理，像超低排放、烟气治理、VOCs管控，现在做得怎么样？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司对焦化工序中产生的气体等副产物已实现高效、经济的综合利用，主要满足内部生产所需。比如副产物焦炉煤气作为内部生产环节所需的高热值燃气和发电使用，替代部分外购能源。在制氢方面，公司目前已布局焦炉煤气制氢和电解水制氢，将氢应用到实际生产中，助力公司绿色低碳发展。公司下属各钢铁基地在2025年均已完成全流程超低排放改造，焦化工序的各类烟气和VOCs均得到有效收集处理，达到超低排放要求，华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢等子公司达到 A 级环境绩效。

问：看到行业内多家钢企通过灵活运用期货市场锁定铁矿石价格，有效对冲了原料价格波动风险。请问公司当前铁矿石采购的具体策略是什么？铁矿石期货套期保值在公司采购体系中占比多少？2026年3月公司公告拟开展最高3亿元的套期保值业务，目前铁矿石套保业务的实际开展情况如何？与宝武、河钢等行业头部钢企相比，公司在铁矿石成本管控和期货工具运用方面还有哪些提升空间？

答：账号尾数“418534”的投资者，在原料采购端，公司长期坚持精益生产和低库存运营策略，根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购。同时，公司按照相关规定和经营管理的需要开展套期保值业务，套期保值业务总体比例不高。各家钢企一般结合自身实际情况制定成本管控和衍生品管理策略，不具备直接可比性。公司也将积极向优秀同行对标学习，不断提升原燃料成本管理和完善衍生品全流程管控体系。

问：公司本次与宇树科技合作，对公司降本增效、改善经营存在哪些实质性利好？有无落地推进的时间规划？

答：感谢您对公司的关注。公司近期与宇树科技合作共建首个钢铁行业联合实验室，将在智能巡检与运维、应急指挥与处置、智能工厂实施等合作领域开展深度合作，协同推进具身智能机器人在钢铁行业研发落地，将助力公司打造全流程智能管控体系和推动数智化转型升级。目前双方已签署共建联合实验室协议，下一步双方将发挥各自优势，细化项目实施节点，加快推动协议落地结果，共同推动合作走深走实。另外，公司也将紧盯下游产业发展需求，持续研发高端钢材产品，积极布局新兴用钢市场机遇。

问：您好，咨询三个问题：1、公司生产的品种钢有无供货、应用在光模块相关零部件领域？2、针对下游高景气潜力用钢赛道，公司现阶段产业布局规划与落地情况？3、结合行业与公司经营现状，公司是否计划优化、调整现有薪酬分配政策？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司暂无产品应用在光模块相关零部件领域。公司坚持品种结构高端化的发展战略，形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，在能源和油气、造船和海工、高建和桥梁、工程机械以及新能源、新材料等细分领域建立了领先优势。近年来又陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，以适应下游需求升级的方向。在硅钢领域，公司已形成40万吨无取向硅钢成品和10万吨取向硅钢成品生产能力，硅钢子公司自项目逐步投产以来，在产品研发、市场开拓、运营效率等方面均取得好于预期的成绩，2025年已实现扭亏转盈，目前仍在全力推进已投产项目达产达效。在特钢线棒材领域，近年来开发了轴承钢、冷镦钢、弹簧扁钢、齿轮钢、子午线等一系列高附加值品种，不断巩固和扩大公司在特钢领域的竞争优势。未来，公司将紧跟高端制造业转型升级方向推动产品结构调整，持续提升高端产品供给能力，抢抓新能源、高端装备制造、国防军工等下游高景气领域对高端钢材产品的需求机会，进一步提升公司产品竞争力。公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。

问：董秘您好，请问公司运用人工智能大模型赋能生产、研发、采购及管理层决策等全链条业务，目前有无可披露的量化业绩指标、落地成效？另外，公司布局第二主业并开展对外投资，是否计划依托新业务吸纳、分流企业富余人员？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司深入实施数智化转型，将大数据、机器视觉、人工智能等新一代信息技术全面融入生产经营各环节，稳步提升整体生产运营效率。比如基于机器视觉的皮带智能监测系统对相关物料运输实现全自动、高精度监测，推动人力成本下降和生产连续性提升；通过AI质检系统实现缺陷识别率达99.5%，将设备故障预警准确率提升至98%以上，不断提升产线运行效率与质量稳定性。公司专注于做精做强钢铁主业，暂无布局第二主业的规划。同时，公司聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。

问：本次和机器人龙头企业宇树科技共建联合实验室，实验室主要聚焦哪些研发方向，将会为公司智能化转型带来哪些助益？

答：感谢您对公司的关注。公司近期与宇树科技合作共建首个钢铁行业联合实验室，将在智能巡检与运维、应急指挥与处置、智能工厂实施等合作领域开展深度合作。通过此次合作，双方将持续深化技术、场景、产业全链条协同，推动公司安全生产提质、运营效率增效、产业模式升级，打造国内钢铁行业“智能制造+具身智能”融合发展新样板。

问：公司始终重视市值管理，请问在考核体系搭建层面，将市值管理成效纳入市值管理团队考核存在哪些现实难点？公司是否会逐步完善相关考核机制？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值，未来也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。

问：公司长期破净、市值持续低迷，广大投资者对此高度关切。我们注意到，公司始终强调重视市值管理，但在最核心的考核机制和高管增持行动上，均未体现出相应的决心。 请问：公司不将市值管理相关指标纳入高层绩效考核的具体原因是什么？公司高层是否有计划通过二级市场增持等方式，与全体股东利益绑定，向市场传递对公司价值的坚定信心？

答：账号尾数“418534”的投资者，市值管理是一项长期且系统的工作，近年来公司通过逐年提升现金分红比例、推动大股东增持、实施股份回购、引入长期股东持股等多项措施维护市值，未来也将持续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。

问：股价从6.元多跌倒3.8每股未分配利润有4.7请拿出2元来进行回购物注销，作为湖南唯一的营收世界500强一年营收1000亿+的企业市值只有200多亿既然你们不去投资未来，强烈要求拿未分配利润分配或者回购。

答：感谢您对公司的关注和建议。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。

问：现在pb0.5不到，大股东和一致行动人也别弄增持和分红了，省下的钱全部回购注销，这是目前最佳解决方案，对所有股东都是百利无一害，万望采纳。

答：感谢您对公司的关注和建议。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。

问：这么低的股价，如果公司高管真看好公司的未来，为什么不出台回购公司的股票用于员工激励？

答：感谢您对公司的关注。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。

问：按照管理逻辑，薪酬与考核主体通常保持一致。董事长身兼集团与上市公司两大核心职务，想了解省国资委在年度考核、任期考核中，如何统筹考量集团整体业绩和华菱钢铁单独经营成果，考核指标与权重如何设置？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司董事长李建宇先生同时担任控股股东湖南钢铁集团董事长，其作为湖南省省管干部，按照《湖南省国资委监管企业负责人绩效考核办法》相关要求进行考核。公司作为控股股东旗下核心资产，其经营成果在控股股东考核体系中占据重要权重。

问：为何企业福利体系未能贴合实际经营效益？企业偏向维持福利标准稳定，是否意味着行业行情下行时，经营亏损由股东兜底，员工薪酬福利却基本不受影响？公司内陆钢厂人均人力成本显著高于行业多数企业，本轮业绩大幅下滑，是否和管理层上任后推行企业年金制度存在关联？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。员工作为企业核心战略资源，公司着力构建股东、员工、企业共赢的利益共同体。同时，公司通过推行“强激励、硬约束”的市场化机制，实现薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。

问：1.?2022—2026年，公司在战略、产品、机制等层面推进了哪些核心改革？品种钢转型成效如何，当前占比与盈利贡献怎样？?2.?公司产线齐全、下游覆盖广，理论上抗周期能力较强，为何2026年一季度交出近五年最差业绩？核心原因是什么？

答：账号尾数“418534”的投资者，近年来，公司把握行业转型方向，聚焦高端化、绿色化、智能化“三化”转型，在精益生产、技术研发、品种结构、市场开拓等多方面取得了显著成效，为公司后续发展奠定了坚实基础。在品种结构方面，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，近年陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，2025年公司重点品种钢销量占比达到68.5%。公司凭借技术积淀与产品高端化战略，构筑了差异化护城河，品种钢在普钢基准之上持续享有一定的品质溢价与超额盈利贡献。关于公司一季度业绩下滑的原因，请参见之前的回复。未来，公司将继续保持战略定力，持续完善“精益生产、销研产一体化攻关和营销服务”三大支撑体系，加快推进向“高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化”转型升级，进一步改善盈利能力和保持长期竞争力。

问：公司重视市值管理，然而市值持续走低、业绩承压。建议管理层加大降本增效力度，酌情暂缓企业年金等福利支出，把资源更多投入到主业经营与价值提升上，请问公司是否会研究采纳相关建议？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：近期公司业绩出现下滑，二级市场股价也随之承压，全体股东共同承担了经营带来的市场风险。我们中小股东建议，公司员工福利（公积金、企业年金等缴费比例）可与公司经营业绩联动，实现风险与收益共担。但此前相关提问收到的回复较为生硬粗暴，想请问公司是否重视中小股东的合理诉求与合法权益？后续将如何畅通沟通渠道、平等对待全体投资者？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：受行业周期影响，公司业绩出现下滑，经营成本压力加大。据了解，不少同业国企通过下调公积金缴存比例、暂缓企业年金缴纳来合理控费。想咨询公司管理层，现阶段维持现有公积金、企业年金标准的考量是什么？未来是否会根据经营实际动态优化相关福利制度？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。员工作为企业核心战略资源，公司着力构建股东、员工、企业共赢的利益共同体。同时，公司通过推行“强激励、硬约束”的市场化机制，实现薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。

问：公司实施超低环保改造后，吨钢运营成本出现相应变化，请问具体增量情况如何？后续在全流程降本增效方面有哪些规划？同时咨询，公司高级管理人员薪酬里绩效部分占比多少？在业绩承压的背景下，高管薪酬机制是否会进一步优化，强化与经营成果的挂钩力度？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推进并完成超低排放改造，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，高级管理人员的绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，高级管理人员的薪酬水平与公司经营情况紧密关联。

问：作为中小股东，我们非常支持公司的绿色发展战略，但也关心环保投入对成本的影响。公司投入92亿元完成了超低排放改造，现在行业平均吨钢环保运行成本已经超过200元 。想请问公司，改造完成后我们的吨钢成本具体增加了多少？在当前行业下行、公司经营困难的情况下，这么高的环保成本会不会影响我们的市场竞争力？公司有没有什么办法来平衡环保投入和经营效益？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推进并完成超低排放改造，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。

问：2026 年一季度，公司归母净利润同比下滑 64.82%，扣非净利润同比下滑 90.82%，下滑幅度位居国内头部钢企前列。公司一直强调自身的成本管控能力和高端产品结构优势，请问本次业绩大幅下滑的核心内生性原因是什么？与宝钢、鞍钢等同行相比，公司的核心竞争优势是否在减弱？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：想请问管理层： 1.?公司如何正视当前与头部钢企在工序降本、副产品价值挖掘、人效提升上的差距？?2.?行业下行期，公司有无更具体、更激进的“开源节流”方案，而不是停留在口号层面？?3.?管理层是否认为当前战略和执行力足以支撑公司五年后仍保持行业头部地位？如不能，将从哪些方面调整？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司在经营上坚持精益生产，铁水成本等关键指标在行业内保持相对竞争力水平，对钢铁生产过程中产生的副产物也实现高效、经济的综合利用。降本增效是贯穿公司生产经营全过程常态化、长效化的核心重点工作，永远只有进行时。公司长期围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，具体包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。未来，公司将继续保持战略定力，持续完善“精益生产、销研产一体化攻关和营销服务”三大支撑体系，加快推进“高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化”转型升级，进一步改善盈利能力和保持长期竞争力。

问：董秘您好，公司现有员工基数庞大，整体人工成本居高不下。留意到公司名下持有自有土地资源，想咨询企业是否有相关规划，考虑在厂区周边配套修建商业购物中心并对外租赁。此举既能丰富员工日常消费选择，便利员工生活起居，同时也能盘活存量资产，拓宽公司营收渠道。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司聚焦钢铁主业发展，暂无利用厂区土地建设商业购物中心的规划。公司结合整体发展战略统筹土地资源盘活利用，优先服务主业生产与配套需求，比如利用厂区土地、厂房屋顶等空间资源建设布局了光伏发电等能源项目，实现土地等资源的高效利用与绿色能源的有机结合。

问：当前钢铁行业行情持续走弱，想了解公司后续降本增效可落地的方向与具体实施举措，相关举措预估能实现多少成本压降幅度？同时公司推进智慧钢厂、智能化生产建设，依托数字化、人工智能技术赋能生产运营，在岗人员结构方面是否存在优化调整空间？

答：账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用等多方面措施，推动运营成本下降。公司深入实施数智化转型，将大数据、人工智能等新一代信息技术全面融入生产经营各环节，将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式不断提升运营效率。比如飞剪系统通过视觉AI实现毫米级缺陷识别与自动剪切，实现成本节约；机器狗代替人工深入高温区域巡检，生产效率提升39.2%，吨钢成本降低11%。

问：在目前0.5pb不到的情况下，管理层不要做中期分红，甚至26年分红也可以不做，这部分资金直接回购注销，是最好的方案，对大中小股东都好。望提交管理层采纳啊。

答：感谢您对公司的关注和建议，如有相关计划，公司将及时履行信息披露义务。

问：强烈建议大股东和一致行动人把25年的分红用于增持或者回购注销，考虑到目前0.5pb，最好是回购注销，对所有股东都更加有利，望转达采纳。

答：感谢您对公司的关注和建议，如有相关计划，公司将及时履行信息披露义务。

问：若管理层收入与市值表现相互脱离，市场很难认可公司对市值管理的重视。请问公司是否考虑建立薪酬与市值联动机制，以利益绑定推动相关工作落地？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，管理层薪酬水平与经营结果挂钩。公司将继续努力，努力优化公司治理水平、加强市值管理工作。

问：各位高管，我是小股东。湘潭、娄底很多企业社保按最低基数交、不交公积金，而我们钢厂这边工资福利明显偏高，还有企业年金、补充医疗 。请问公司有没有对比统计过本地企业的薪酬福利水平？高福利成本是不是业绩下滑的重要原因？在当前业绩压力下，是否考虑优化福利结构、降本增效？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制不必要的支出。

问：?留意到公司刚性成本压力较大，想请问管理层：针对现行薪酬分配制度，公司有无专项梳理与优化方案？作为省内头部省属国企，将通过哪些举措平衡薪酬激励与成本管控？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬水平与公司经营情况挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制相关不必要的支出，并通过智能化技改、精益管理等举措提升运营效率和降本增效。

问：公司业绩景气阶段，股价也未能站上净资产，市值管理效果不佳。当前股价累计跌幅达40%，中小股东损失惨重。在此背景下，公司反复提及高股息、高福利，却对股价持续走低的现状缺乏应对动作。请问管理层如何评估当前市值管理成效，是否正视现存问题并制定对应的改善方案？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：想咨询两个问题：一是公司当前铁矿石采购成本，对比行业头部钢企及行业平均水平处于什么位置？二是目前公司铁水综合成本具体情况如何？另外留意到公司人工成本中刚性支出占比达 30%，存在效率偏低的问题，希望人力部门能优化薪酬分配机制，激发团队活力，谢谢。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司相比沿海等钢企物流运输成本处于劣势，但公司在原料端持续坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四条原则，根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购；同时优化配煤配矿结构，拓宽国内和非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，力争实现优质保供创效；在经营上坚持精益生产，持续完善对标体系和不断改善技术经济指标，公司铁水成本在行业内维持相对竞争力水平。同时，公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，不断提升运营效率。

问：公司多年来持续使用未分配利润加码钢铁主业，目标是再造一个华菱钢铁，但截至目前，公司业绩未能突破历史高点，市值也不断缩水。请管理层说明，本轮大规模主业投资的落地成果、收益兑现周期以及后续改进措施。

答：账号尾数“418534”的投资者，钢铁行业盈利水平会随着宏观经济周期、行业供需关系等因素的波动而变化。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，以适应下游需求升级的方向。公司近年来陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局。在硅钢领域，公司已形成40万吨无取向硅钢成品和10万吨取向硅钢成品生产能力，硅钢子公司自项目逐步投产以来，在产品研发、市场开拓、运营效率等方面均取得好于预期的成绩，2025年已实现扭亏转盈，目前仍在全力推进已投产项目达产达效。在特钢线棒材领域，近年来开发了轴承钢、冷镦钢、弹簧扁钢、齿轮钢、子午线等一系列高附加值品种，不断巩固和扩大公司在特钢领域的竞争优势。下一步，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，同时持续推进技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，多措并举改善经营质量。

问：公司目前正对标宝钢股份、中信特钢、南钢股份等头部钢企学习提升。作为内陆钢厂，公司人均人工成本、整体福利水平已赶超多家沿海同行。请问公司是否计划针对福利类刚性成本开展优化降本，进一步提升整体盈利水平与行业竞争力？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，整体福利支出占比处于行业合理水平。公司也将积极学习先进企业，持续深化全维度对标挖潜和严格控制不必要开支。

问：我司业绩起伏明显，股价表现不佳。为何员工福利不与业绩挂钩？人工成本占比偏高，请问管理层是否计划优化成本结构、以业绩为先？?2.?业绩不稳拖累股价，中小股东十分失望。建议将员工福利和业绩绑定，合理压降人力成本，提升公司盈利水平与股东收益。

答：账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，管理层和员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。

问：?在业绩大幅回落的背景下，公司未同步调整福利标准，人工成本始终处于高位。请问管理层如何看待该问题？内陆钢厂成本本就不占优势，高人力成本是否进一步加剧了利润流失？

答：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。

问：作为中小股东，我们注意到管理层较为重视福利与岗位稳定，而宝钢股份、中信特钢、南钢股份等同行始终保持稳健的经营业绩。恳请管理层将重心放在经营上，着力夯实业绩基本盘。想请教两个问题：第一，能否披露公司二季度吨钢利润，并说明该指标是否能够进入行业第一梯队？第二，公司降本增效工作是否制定了明确的量化目标、实施规划，可否向各位股东公开分享？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司二季度经营业绩情况请以公司后续公告披露为准。在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作。对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。

问：新任证券事务代表王音女士，此前长期担任公司证券部投资经理一职。作为小股东，我非常关心核心岗位人员的过往专业业绩，请问王音女士在任职投资经理期间，主导或深度参与了哪些具体投资项目？能否分享可量化的投资成绩，包括累计投资金额、项目投资回报率、为公司创造的实际收益等数据？ 这些过往业绩将帮助我们判断其是否具备胜任当前岗位的专业能力。谢谢

答：账号尾数“418534”的投资者，王音女士已取得深圳证券交易所颁发的董事会秘书资格证书，熟悉履职相关的法律法规，具备与岗位要求相适应的职业操守、专业胜任能力与从业经验，其任职简历详见公司公告。

问：1.?我司人均人工成本26万，柳钢股份仅17万。同为国有钢厂，公司计划如何对标压降人力成本？管理层是否会带头降薪？?2.?行业竞争激烈，公司人工成本显著高于同行国企，请问有无降本方案？高管是否愿意率先下调薪酬？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层和员工薪酬福利水平与经营结果挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司严控非刚性支出，合理压减低效开支。

问：随着宝钢赋能山钢日照、马钢有限，区域内中厚板赛道竞争压力陡增。作为公司主力品种，管理层是否预判到相关风险？后续将从技术、市场、成本等方面采取哪些举措守住市场份额？

答：账号尾数“418534”的投资者，子公司华菱湘钢是全球规模最大的宽厚板生产基地。未来，华菱湘钢将聚焦主责主业，持续夯实“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系。在强化造船、海工、工程机械、桥梁等细分领域优势的基础上，华菱湘钢将聚焦极限规格、超强性能领域持续开发高端品种，完善高端产品矩阵和巩固技术壁垒。同时，进一步加大直供大客户和终端客户开发力度、积极参与重大项目建设以及稳步拓展国际市场等，保持和深化市场优势地位。成本管控方面，公司长期坚持精益生产，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，从生产工艺、能耗管控、物流采购等多维度找差补短，多举措推动效能提升和运营成本下降。

问：1.?相较区域民营钢厂，我司作为内陆钢企，在物流成本、产品技术实力、人力成本方面均存在明显压力，请问公司是否对标民营同行制定专项降本增效方案？?2.?受区位影响，公司物流成本高于沿海钢厂，产品技术实力与行业头部企业存在差距，同时人均薪酬在南方区域处于较高水平。想了解公司在降本增效工作中，是否参照民营钢厂的运营模式开展对标优化？

答：账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，推进极致对标降本和内部深化改革等各项工作，包括优化物流运输路线、动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、严控工序损耗、提升劳动生产率、精细化管控财务费用等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。今年一季度，公司物流降本实现新的突破，通过开辟新水运渠道实现水运比例较2025年提升5%。

问：四大矿企一季度利润仍远好于钢企，产业链利润分配严重不均。请问公司如何看待钢企在产业链利润占比过低的现状？公司是否联合国内同行，向四大矿企表达过改善利润分配、降低采购成本的诉求？

答：账号尾数“418534”的投资者，2025年国内钢铁行业CR5、CR10分别仅约32%、43%，而上游铁矿石供应集中度显著高于钢铁行业，形成资源寡头垄断、话语权强的优势地位，钢铁企业的议价权和产业链上的利润权分配亟待提升。目前中国钢铁企业主要通过积极支持和配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。

问：您好，想请教公司两个相关问题：其一，公司是否有布局、拓展四大主流矿企之外的铁矿石采购及合作项目？其二，日常采购规划中，是否会考虑扶持、合作行业内中小铁矿企业，丰富自身原料供应渠道？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司持续拓宽非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，其中2025年进口矿非主流使用比例达 55.6%。目前，公司已与非洲、南美等区域的海外非主流矿建立稳定合作关系，不断增强供应链韧性和丰富供应体系，努力实现降本保供增效等多重目标。

问：2026年一季度业绩大幅下滑，创近五年新低，压力很大。现在行业都在拼成本，采购环节大家都在降，但我们是内陆钢厂，物流成本天生比沿海高很多，技术和头部比也有差距，人均工资在南方还偏高。请问管理层： 对标找差到底对标了谁、学到了什么、改了什么？? 在物流先天劣势下，公司如何保证成本能做到行业最低，而不是一直处于劣势？? 能不能把降本增效的具体措施、数据目标、完成时限公开透明地分享给股东？

答：账号尾数“418534”的投资者，公司长期坚持精益生产，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。今年一季度，公司物流降本实现新的突破，通过开辟新水运渠道实现水运比例较2025年提升5%。

问：尊敬的董秘，您好！鉴于公司当前账上现金充裕，且资本开支有所减少，且股价已明显低于每股净资产/内在价值。为维护全体股东利益、提升每股收益，回购注销是向市场传递决心的最有力手段，请问公司及大股东是否有计划进行股份回购并予以注销？谢谢！

答：感谢您对公司的关注。公司近年来已采取多项措施维护市值，未来也不会放弃努力，将继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报等多举措进一步完善市值管理工作，努力推动估值合理回归。公司未来若有继续实施股票回购注销或控股股东如有实施增持等相关计划，将及时履行信息披露义务。